所屬領(lǐng)域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

課程背景

隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。本課程旨在通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí)，能夠拓寬思路，運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。

課程目標(biāo)

1.解析真正意義上的人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP） 2.作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求 3.了解HRBP在企業(yè)實(shí)踐中的最佳案例

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

適合對(duì)象

課程大綱

課程大綱（一天版）

（建立意識(shí)）

第一部分我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP

人力資源管理的“原罪”

傳統(tǒng)HR面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)

人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

人事-人力資源-人力資本

人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

（建立概念）

第二部分HRBP的角色和定位

HRBP的定義

HRBP的角色：人力資源新理念

HRBP三基柱模型的定位與關(guān)系

傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系

常見(jiàn)的HRBP組織架構(gòu)

如何成為一個(gè)合格的HRBP

HRBP的能力要求

第三部分HRBP如何獲得業(yè)務(wù)部門的信任

HRBP的目標(biāo)

案例分析：如何與業(yè)務(wù)經(jīng)理建立信任實(shí)操

（建立方法）

第四部分HRBP執(zhí)行層面實(shí)際工作職責(zé)和內(nèi)容實(shí)際應(yīng)用舉例

HRBP分別在招聘、薪酬、績(jī)效、人員發(fā)展等模塊中的職責(zé)和角色

華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP、阿里巴巴政委、騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP的模式和特點(diǎn)

第五部分HRBP的實(shí)戰(zhàn)案例討論和分析

“玩轉(zhuǎn)”事：

理解公司業(yè)務(wù)和所處行業(yè)

理解公司戰(zhàn)略

“搞定”人：

解決高層和一線管理者

開(kāi)發(fā)并活用核心人才

課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源