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中國醫(yī)療行業(yè)人力資源與組織系統(tǒng)管理資深專家
武漢大學、長江大學客座教授
香港宏德集團（醫(yī)院管理方向）首席導師
1989年畢業(yè)于湖北大學，后受訓于北京大學和香港英皇醫(yī)學院。
擔任現(xiàn)代醫(yī)院高管15年，成功主導過10余家凈投資額億元以上新醫(yī)院的組織系統(tǒng)建設，先后為20余家各類醫(yī)院成功設計過系統(tǒng)組織變革和薪酬績效方案。
他獨創(chuàng)的現(xiàn)代醫(yī)院“二次差異化分配”薪酬模式、基于崗位價值的“6V”平衡績效考評等體系至今仍為諸多醫(yī)院運行主版本。
2006年開始從事醫(yī)院管理職業(yè)培訓與咨詢，主講大型公開課250余場次，因其提出并致力倡導“（學員）學到、（企業(yè)）做到、（投資人）得到”的培訓理念，在全國醫(yī)院培訓業(yè)界擁有良好口碑和擴張力，被譽為“經得起檢驗的實戰(zhàn)派大師”。由于其擁有深刻的政府工作背景和犀利的政策解讀力，其課程非常適合有政府背景的大型醫(yī)院和一定規(guī)模的民營醫(yī)療集團。
目前同時兼任3家醫(yī)療管理公司和數(shù)家三甲醫(yī)院的咨詢導師和常年管理顧問。
個人品牌課程：
一 醫(yī)院戰(zhàn)略管理
《醫(yī)院的組織變革與系統(tǒng)設計》
《醫(yī)院制度設定與管理的十大問題》
《新醫(yī)改下現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展路徑》
二 醫(yī)院人力資源管理
《現(xiàn)代化醫(yī)院的薪酬設計與績效管理要義》
《醫(yī)院分級培訓體系的建立與管理》
《新員工職業(yè)化教育及晉升訓練》
《醫(yī)院人事管理實操》
《集團管控模式的醫(yī)院績效考評方略》
《DRG/DIP付費模式下，醫(yī)院科室績效的重新設計與落地》
三 醫(yī)院經營體系
《醫(yī)院科室經營管理系統(tǒng)化建設》
《醫(yī)院咨詢工作解析》
《醫(yī)患有效溝通及實戰(zhàn)訓練》
《如何當好醫(yī)院科主任》
《醫(yī)院市場推廣戰(zhàn)略與實操》
《現(xiàn)代化醫(yī)院大客服管理要義》
四 醫(yī)院公共管理
《醫(yī)院職業(yè)禮儀及行為規(guī)范》
《職場人際關系解析》
《如何成為優(yōu)秀員工》
《培養(yǎng)醫(yī)院員工的八個好習慣》
《醫(yī)院文化品牌的建立》
《醫(yī)院員工激勵與應用100招》
《醫(yī)院執(zhí)行力及執(zhí)行文化》
合作過的單位：
武漢同濟醫(yī)院、貴陽婦兒醫(yī)院、六盤水婦兒醫(yī)院、四川眉山婦兒醫(yī)院、河南洛陽仁和醫(yī)院、河南安陽中醫(yī)院、河南鄭州武警醫(yī)院、上海復大醫(yī)院、武警北京市總隊第三醫(yī)院、北京國防大學醫(yī)院、上海海軍基地醫(yī)院、內蒙古解放軍253醫(yī)院、161醫(yī)院、163醫(yī)院、福州空軍醫(yī)院、江西贛州九四醫(yī)院、惠州婦幼保健院、深圳福田醫(yī)院、廣西南寧協(xié)和醫(yī)院、廣東省中醫(yī)院、珠海中醫(yī)院、荊州中心醫(yī)院、荊門第二人民醫(yī)院、北京七彩集團、三德偉業(yè)、華世佳寶國際醫(yī)院投資（北京）有限公司、香港友康醫(yī)療投資管理集團、遠大偉業(yè)（香港）醫(yī)療投資集團、香港中亞集團、中國巨豪醫(yī)療投資管理集團、廣東三奇醫(yī)療集團、廣東中和醫(yī)療集團、廣州鵬博集團、福建中閩醫(yī)藥、海南雙益醫(yī)院管理有限公司、深圳創(chuàng)新高集團、東莞康奧集團、中國博愛醫(yī)療集團、仁愛醫(yī)院管理有限公司......
