領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)課程簡(jiǎn)介
           ------CEO如何管營(yíng)銷(xiāo)

?      解決之道管理顧問(wèn)公司精品課程

?      課程開(kāi)發(fā)者

?      問(wèn)題背景

?      兩個(gè)現(xiàn)象

?      （1）領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)缺失——少了或不知如何進(jìn)行重大營(yíng)銷(xiāo)策略審定

?      許多企業(yè)，包括高度市場(chǎng)化國(guó)家的企業(yè)，其CEO（或總裁、總經(jīng)理）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面知識(shí)的了解、方法的理解與技能的掌握，都沒(méi)有達(dá)到理想的要求，他們不能在應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)支持的時(shí)候履行自己的職責(zé)，造成了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)缺失或領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤，企業(yè)自然會(huì)蒙受巨大損失；

?      （2）領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)界——做了管理營(yíng)銷(xiāo)的工作

?      另外一些企業(yè)的CEO（或總裁、總經(jīng)理），由于出身于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)崗位，他們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面知識(shí)的了解、方法的理解與技能的掌握，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)其他崗位出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但其中的一部分卻又一直對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)給予了事無(wú)巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，但其精力不足、一線(xiàn)信息了解不夠

?      三個(gè)理念

?      （1）要有領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)

?      市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)要有領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)，或者說(shuō)要有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，才能保證企業(yè)取得一個(gè)又一個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)成功，才能積累最適宜的品牌資產(chǎn)，并對(duì)明天、后天的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)擁有適合的、具有應(yīng)變力的策略與整體方案。

?      （2）領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有必要的技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)并非只是一個(gè)觀念，要保證這一工作能夠正確發(fā)揮作用，企業(yè)的CEO必須掌握一些必要的工作技術(shù)。觀察眾多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、結(jié)合現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論，進(jìn)行歸納、總結(jié)、提煉出了——領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)如何進(jìn)行的技術(shù)。應(yīng)是一個(gè)企業(yè)CEO必須掌握的技術(shù)。

（3）      領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)案例研習(xí)：在成敗對(duì)照中探索明天的成功

營(yíng)銷(xiāo)是最具有實(shí)踐性的企業(yè)活動(dòng)，因而企業(yè)的CEO須對(duì)別人和自己昨天的領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)案例進(jìn)行深入的研習(xí)——獨(dú)立思考、共同研討、模擬重演等，進(jìn)而掌握明天能夠相對(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)的訣竅。

課程特點(diǎn)

p 首次提出了“領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)”這一專(zhuān)門(mén)概念，專(zhuān)指CEO（或總裁、總經(jīng)理）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐之間關(guān)系進(jìn)行全面觀察與思考的結(jié)果，其主要觀點(diǎn)是——

p CEO（或總裁、總經(jīng)理）必須具備一定的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)方面知識(shí)、方法與技能。

p CEO（或總裁、總經(jīng)理）由于企業(yè)的發(fā)展階段不同、規(guī)模不同、面對(duì)的客戶(hù)類(lèi)型不同，CEO（或總裁、總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的內(nèi)容與方法也須不同。

p 在理念之上，又其將技術(shù)化、工具化、可操作、可測(cè)量，是CEO開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)的有利器。

p 課程價(jià)值

p 獲得如何正確領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)、方法與技能，將企業(yè)帶向持續(xù)成功的正確營(yíng)銷(xiāo)之路。

p 課程對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)一把手（CEO、總裁、總經(jīng)理），主管營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)經(jīng)理。

p 課程目標(biāo)

使CEO們掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)技能與工具，出色地開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)工作，真正成為企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)的第一驅(qū)動(dòng)力，富有成效地督導(dǎo)并支持營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)們的管理營(yíng)銷(xiāo)工作，將企業(yè)帶向一個(gè)接一個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)成功。