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生產(chǎn)效益管理推手

6Sigma黑帶大師

中國科技大學(xué)MBA

世界級智造首席咨詢師

10年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗

17年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

15年大型企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

資深精益六西格瑪咨詢師/培訓(xùn)師

浙江省首席質(zhì)量官首席培訓(xùn)講師顧問

華東理工大學(xué)工業(yè)工程和工程管理理科碩士

JIPM資深專家、精益改善專家、精益六西格瑪黑帶大師MBB

近20年工作經(jīng)驗，全方面的咨詢師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業(yè)運營系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善，為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導(dǎo)入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產(chǎn)方法有著豐富的經(jīng)驗；

曾任世界500強江森自控與寧德ATL持續(xù)改進(jìn)經(jīng)理，工藝工程師，質(zhì)量主管，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，持續(xù)改進(jìn)專員，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)理，集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)；

能夠為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案，并能根據(jù)企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員的背景提供適合的精益、變革的培訓(xùn)；

培訓(xùn)過的人數(shù)超過1000人，滿意度高達(dá)98%，對于精益體系建設(shè)、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續(xù)流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設(shè)、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經(jīng)驗等。

優(yōu)勢與專長：

幫助企業(yè)策劃,推動和實施WCM,6Sigma,精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理；協(xié)助企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化其生產(chǎn)運營管理的系統(tǒng)改進(jìn)；為不同行業(yè)的企業(yè)提供WCM、6Sigma和精益的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；為企業(yè)開發(fā)針對其企業(yè)特性的培訓(xùn)教材；協(xié)助企業(yè)建立和完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系并進(jìn)行供應(yīng)商管理工程師的培訓(xùn)。

擅長于JIPM項目咨詢，世界級制造咨詢，6sigma、精益生產(chǎn)職業(yè)講師，擅長提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善制造運作業(yè)務(wù)流程等，以及搭建和推動公司持續(xù)改善的企業(yè)文化和精益六西格瑪管理體系

熟悉各種不同的改善方法論和卓越管理原則，如世界級制造、6Sigma、精益、JIPM、全面質(zhì)量管理

以各種不同的改善方法和卓越管理原則進(jìn)行營運流程改造和優(yōu)化；

16年企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，化工、機械、零件裝配、酒店、航空服務(wù)業(yè)，跨職能部門質(zhì)量改進(jìn)、物流等行業(yè)的咨詢工作；培訓(xùn)超過500名的精益、六西格瑪改善專家及指導(dǎo)相關(guān)項目實施；向超過3000人次講授過精益、六西格瑪管理方法。能夠帶領(lǐng)企業(yè)精益生產(chǎn)運營模式的不斷完善和提高，領(lǐng)導(dǎo)跨國際的6sigma質(zhì)量改進(jìn)項目；

擅長汽車行業(yè)TS16949體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核。

精益六西格瑪咨詢業(yè)績：

為光明乳業(yè)提供WCM服務(wù),成功幫助企業(yè)申請JIPM獎

為博世西門子提供WCM服務(wù),幫助企業(yè)申請JIPM獎

為徐工集團(tuán)提供SS服務(wù),完成超過100個黑帶和綠帶項目，提升動臂焊接效率，提升挖機涂裝效率，提升大噸位起重機裝配效率；

為徐工液壓件公司提供精益質(zhì)量改善，產(chǎn)品特性識別與質(zhì)量控制，油缸裝配效率提升，廠區(qū)布局優(yōu)化改善，TPM維護(hù)；.

為美國德納車橋推進(jìn)VSM現(xiàn)場實戰(zhàn)，優(yōu)化工藝路線、生產(chǎn)布局、線旁物料補給、人機工程改善；

為華潤集團(tuán)醫(yī)療器械工廠全面系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局、內(nèi)部物流系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)改善；

為上海莊臣全面系統(tǒng)推進(jìn)世界級制造，優(yōu)化聚焦改善支柱，自主維護(hù)支柱，計劃維護(hù)支柱，教育培訓(xùn)支柱，漸進(jìn)質(zhì)量支柱，精益流動支柱；

為蘭精纖維系統(tǒng)推進(jìn)世界級制造，降低設(shè)備停機，減少能耗，減少堿消耗，提示A級產(chǎn)品比例；

為GEA中國區(qū)提供SS服務(wù),培訓(xùn)黃帶、綠帶、黑帶，現(xiàn)場輔導(dǎo)項目；

為東方汽輪機集團(tuán)提供精益咨詢服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，TPM現(xiàn)場輔導(dǎo)，提升員工效率；

為金光紙業(yè)提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)，提升蘇州工廠IF機操作效率，縮短外銷NCR新客戶開發(fā)流程，提升訂單滿足率，提升煙包品質(zhì)降低客訴；

為杭州九陽豆?jié){機提升產(chǎn)線裝配效率，提升產(chǎn)品一次性合格率，降低現(xiàn)場在制品數(shù)量，現(xiàn)場物流配送；

為上海路橋建設(shè)提供VSM價值流分析，優(yōu)化產(chǎn)線布局，現(xiàn)場裝配效率提升；

為南方電網(wǎng)集團(tuán)提供精益咨詢服務(wù)，現(xiàn)場班組建設(shè)，SGA，SDA項目輔導(dǎo)，降低輔機非停小時，降低動力運行成本，中高層人員精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；

為云南電力提供精益咨詢服務(wù)，中高層人員精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，SGA，SDA項目輔導(dǎo)，優(yōu)化凝結(jié)水補水方式，降低給水含氧量，提高一次風(fēng)機裂紋檢出率，非生產(chǎn)用水盲腸管治理；

潘成剛老師主講課程

• 一線員工質(zhì)量能力意識培訓(xùn)

• 質(zhì)量意識實戰(zhàn)培訓(xùn)

• 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

• 謝寧DOE

• 現(xiàn)場改善

• 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

潘成剛老師服務(wù)客戶

?合肥TCL、光明乳業(yè)、徐工集團(tuán)、美國德納車橋、加拿大麥格納、東風(fēng)德納、風(fēng)神輪胎、華潤集團(tuán)、蕪湖江森云鶴、杭州九陽、重慶江森、寧波中興電子、上海莊臣、美的集團(tuán)、蘇酒集團(tuán)、浦東機場、蘭精纖維、博世西門子、基伊埃GEA、無錫沃克、陸遜梯卡眼鏡、大陸汽車電子、舜宇光學(xué)、萬向集團(tuán)、山東臨工、瑞爾實業(yè)、人本集團(tuán)、常德卷煙廠、杭州卷煙廠、江西卷煙廠、上海路橋、南方電網(wǎng)、云南電力、四川電力、華潤風(fēng)電、徐工建機、徐工挖機、徐工鏟運、鄭煤機、河北型鋼、上海微創(chuàng)、合肥美的、上海制動、長春一東、揚子-巴斯夫石化、衢州化學(xué)、黃山華惠、蘭精纖維、老板電器、無錫安維斯、正元包裝、舜宇光電、協(xié)鑫光電、喜臨門、歐文斯科林、公牛集團(tuán)、瑞星紙業(yè)、久久丫、天地寧夏、海瑞制藥、烽火電子、雙鶴藥業(yè)、京博石化、哈爾濱汽輪機、北京同仁堂、中國移動等。