培訓對象

企業(yè)項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)

課程收獲

1、全面認識微軟項目管理軟件Project 2010的管理思想與特征； 
2、學習并掌握項目管理通用管理知識技能，幫助使用者更好的理解Project 2010應用； 
3、應用Microsoft Project 2010學習規(guī)劃和建立項目計劃，包括具體細節(jié)介紹； 
4、應用Project 20

課程大綱

●時間地點：2-3天
上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
    ●培訓對象：
    企業(yè)項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理；學習、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理項目的人；注：Project2010相對于之前版本變化較大，對于已經(jīng)掌握老版本的同事，2010同樣具有一定的“新”特征，所以建議掌握老版本的同事，同樣能夠像對待新軟件一樣對待Project2010
●課程背景：
    在微軟公司幾年的醞釀中，Project2010終于盛裝上陣，其優(yōu)雅的界面，獨具特色的管理思想，將給項目管理愛好者更多意想不到的驚喜，Project2010發(fā)生了變化，這種變化源于微軟對現(xiàn)代項目管理的充分認識，也源于項目管理使用者對項目管理的更高要求，Project2010將這種需求全方位展示給項目管理。Project2010包括Professional和Server部分，和Project2007之前等版本一樣，ProjectProfessional2007既可以單機使用，又可以與服務器相連接。

Project2010在界面上發(fā)生了很大的變化，對使用者的能力也有所提高，這種提高在于，使用者需要更好的了解項目管理軟技能方面的東西，Project2010和其舊版本一樣，并非單純的Office辦公軟件，Office日常辦公軟件主要用于處理日常事務為主，而Project更注重每一個個體的“獨特性”管理，這或許就是項目管理中所謂的“一次性和獨特性”的特征。本課程保持Project2010的使用技能與美國項目管理協(xié)會PMBOK2008中所倡導的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。讓項目管理中涉及到的每一個概念在Project2010中都能完美體現(xiàn)，同時展示Project2010自身的使用價值。
●課程內(nèi)容：
     本課程重點介紹微軟Project2010的特點特征，同時講述項目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對Project2010和項目管理軟技能知識的了解，可以幫助項目管理人員了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。比如項目生命周期各過程中的概念和方法論、項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)、項目成功實施中的關(guān)鍵因素等。幫助學員認識國際上最為被關(guān)注的項目管理體系，幫助學員認識、了解、學習和掌握Project2010的精髓。其次是重點圍繞項目管理軟件（MicrosoftProjectProfessional2010）展開講解，幫助大家學習如何建立項目計劃、建立項目基準、跟蹤項目計劃、管理資源、設置權(quán)限、項目預算等內(nèi)容，也包括了項目流程管理、模塊管理、項目集以及項目群管理、組合管理等，本部分內(nèi)容所涉及的組合等管理，都是Project2010所特別強調(diào)的要點之一。
    整個教學過程將結(jié)合具體的情景案例，由授課講師面對面與大家交流經(jīng)驗，傳授經(jīng)驗，幫助大家更好的理解和掌握Project2010的應用。
●課程收益：
1、全面認識微軟項目管理軟件Project2010的管理思想與特征；
2、學習并掌握項目管理通用管理知識技能，幫助使用者更好的理解Project2010應用；
3、應用MicrosoftProject2010學習規(guī)劃和建立項目計劃，包括具體細節(jié)介紹；
4、應用Project2010來實現(xiàn)資源、財務、報表等模塊的管理及其整體管理；
5、利用Project2010進行項目集、項目群、項目組合管理；6、利用Project2010實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務管理、團隊協(xié)作的能力；
7、了解和掌握ProjectServer2010，以及企業(yè)EPM解決方案等！
●課程內(nèi)容：

一、項目管理與微軟Project20101、項目管理知識點

?項目的特點、項目的生命周期

?項目的三要素（質(zhì)量、時間、成本）

?項目管理過程組和九大知識領(lǐng)域

?項目團隊與項目干系人（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）

?如何更好地管理項目

?項目管理對企業(yè)的影響

?企業(yè)的項目管理特點

?項目案例：產(chǎn)品研制項目訂單項目建設項目

本節(jié)目的：

1. 了解微軟Project2010和項目管理的基本概念，

2.認識Project2010的特征并了解如何在項目生命周期的計劃制定。

3.了解項目管理過程與項目管理范疇的結(jié)合

2、MicrosoftProject2010介紹?Project2010整體概述?企業(yè)如何應用Project2010實施項目管理?Project2010對管理項目的新特征?Project2010與現(xiàn)代項目管理信息化的結(jié)合

二、MicrosoftProject2010如何應用

?MicrosoftProject2010的工作環(huán)境

?產(chǎn)品分類、項目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

?了解project的經(jīng)典項目管理技術(shù)

?基于project的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺

本節(jié)目的：

1. 了解project項目管理系統(tǒng)的特點和組成

2.掌握project的具備菜單和操作

3.了解項目管理中的一些技術(shù)名詞和應用領(lǐng)域

三、項目的啟動階段

?項目需求確定

?項目的評估與決策：可行性與投入預估、風險評估

?項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃

?準備建議：資源、范圍、重要交付物

?批準立項

?項目經(jīng)理與項目團隊的建立

?項目啟動

?制定項目規(guī)章制度，使項目做到有法可依。

本節(jié)目的：

1. 掌握項目啟動的方法和過程；

2.學會規(guī)劃項目里程碑計劃3.明確項目團隊的成員職責

四、項目的計劃管理

1、確立項目時間規(guī)范

?時間定制：項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享

?正排和倒排計劃的使用

?項目的協(xié)作定制

?企業(yè)項目模版的使用

2、明確項目的工作和范圍管理

?項目范圍定義

?項目目標細分WBS

?項目內(nèi)容細分：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

?WBS分解的實現(xiàn)和規(guī)則

?按項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解

?制作WBS代碼，子項目、工作包的實現(xiàn)

?任務的處理：從Excel導入任務、周期性任務、刪除和移動任務

?任務的屬性：定義、說明和限定條件?WBS項目分解實戰(zhàn)演練

3、任務管理（任務工作量和工期估算）

?估算任務及工作歷時、工作量評估

?任務類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向

?樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應用

?持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間

?以活動為基礎(chǔ)的時間分配表

?周期性任務的設置

?各活動及分項完成條件

?任務的說明、備注、相關(guān)文檔的連接

4、時間管理計劃（項目進度計劃）

?關(guān)鍵時間的要求：期限設定（目標時間）及對動態(tài)計劃的影響

?里程碑監(jiān)控點的設定

?認識任務關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FSSSFFSF

?了解項目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡圖

?任務的關(guān)聯(lián)的建立與拆分

?合理的處理并行和串行任務

?編制完整的活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性

?識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務和里程碑，并通過他們監(jiān)控項目重要節(jié)點

?格式化進度計劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM

?完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃

?利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排

?EXCEL和project項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)

?進度計劃的打印輸出技巧

本節(jié)目的：

1.快速使用PROJECT的模版和范例

2.掌握PROJECT的時間定制原理

3.根據(jù)客戶項目目標要求確立項目工作內(nèi)容，確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作

4.掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法

5.通過企業(yè)實際項目的要求分解項目工作內(nèi)容

實例練習：編制項目的進度計劃具體要求：能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟

本節(jié)目的：

1.了解任務工作量估算方法

2.了解任務工期和里程碑設置

3.掌握制定項目進度計劃的方法。

邏輯關(guān)系的處理

4.掌握縮短項目工期的方法-關(guān)鍵路徑

五、資源管理規(guī)劃（項目的工作分配）

1、資源規(guī)劃與評估

?資源庫的分類和建立

?共享資源庫

?從outlook中導入資源信息

?資源的定義與評估

?項目團隊的組成、確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項目組織及供應商：內(nèi)部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定義?資源專業(yè)技能評估?資源可用性和人工費用成本核算

2、資源分配

?為任務確定執(zhí)行人、材料消耗及設備

?資源的分配策略資源工作表

?任務分配列表

?基于資源-項目人員的周/日工作安排表

?資源使用狀況、資源使用監(jiān)控

?資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計

?資源分配沖突分析及解決辦法

?項目各階段工作量統(tǒng)計與分析練習：項目計劃的資源分配計劃

本節(jié)目的：

1.有效的安排內(nèi)部資源

2.合理評估工作人員的工作量

3.明確項目執(zhí)行人的工作職責、要求和時間安排六、項目成本管理

?項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本

?資源成本估算、項目整體預算

?Project成本應用表：資源成本總表與任務成本管理總表

?計算成本公式自定義、收入核算定義

?現(xiàn)金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總

?項目預算分配與項目成本分類統(tǒng)計