全面責(zé)任成本控制模式
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑


一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)


1. 什么是成本

2. 什么是責(zé)任成本

3. 成本的本質(zhì)

4. 成本的特性

5. 責(zé)任成本的結(jié)構(gòu)


二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì)


1. 根據(jù)成本性態(tài)分類

2. 根據(jù)成本創(chuàng)造價(jià)值的能力分類

3. 根據(jù)可控性分類

4. 成本變化的趨勢(shì)

5. 降低成本的原則

6. 降低成本四步曲


三、高層管理者的責(zé)任成本


1. 固定成本決策

2. 低銷量成本決策

3. 虧損產(chǎn)品成本決策


四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程責(zé)任成本控制


1. 什么是產(chǎn)品生命周期成本

2. 產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過程

3. 設(shè)計(jì)過程中成本控制之?dāng)」P

4. 設(shè)計(jì)部門的責(zé)任成本

5. 設(shè)計(jì)過程成本控制的六大原則

6. 設(shè)計(jì)過程成本控制法


五、采購(gòu)過程責(zé)任成本控制


1. 采購(gòu)是利潤(rùn)的來源

2. 采購(gòu)人員的成本意識(shí)與價(jià)值分析能力

3. 采購(gòu)部門的責(zé)任成本

4. 采購(gòu)中的有形成本與無形成本

5. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

6. 采購(gòu)成本控制作業(yè)要點(diǎn)

7. 幫助供應(yīng)商降低成本

8. 小批量采購(gòu)的成本控制





六、制造過程責(zé)任成本控制


1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

2. 制造部門的責(zé)任成本

3. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

4. 改進(jìn)質(zhì)量

5. 提高人工效率

6. 控制領(lǐng)料及超量用料

7. 合理設(shè)定生產(chǎn)順序


七、庫(kù)存過程責(zé)任成本控制


1. 倉(cāng)管部門的責(zé)任成本

2. 庫(kù)存的作用及形式

3. 庫(kù)存的成本

4. 庫(kù)存規(guī)劃與控制

5. 供應(yīng)商管理庫(kù)存

6. 減少呆料及呆貨


八、銷售過程責(zé)任成本控制


1. 銷售費(fèi)用構(gòu)成

2. 銷售部門的責(zé)任成本

3. 銷售費(fèi)用控制原則

4. 銷售費(fèi)用預(yù)算控制

5. 壞賬損失控制

6. 個(gè)人效益成本控制法


九、人工成本的降低策略與方法


1. 人工成本之?dāng)∠?/span>

2. 人工成本的構(gòu)成

3. 人工成本的評(píng)估指標(biāo)

4. 造成人工成本浪費(fèi)的七大主因

5. 人事費(fèi)用控制策略與方法

6. 簡(jiǎn)化管理層級(jí)


十、責(zé)任成本考核與有效激勵(lì)


1. 建立成本管理體系

2. 明確成本管理責(zé)任

3. 設(shè)定成本目標(biāo)并分解落實(shí)

4. 制訂成本控制計(jì)劃

5. 成本考核與激勵(lì)