《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務》


第五部 《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務》

【課程背景】
6S活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”是6S管理的真諦。生產(chǎn)現(xiàn)場的
人員、機器、物料、方法、環(huán)境如何有效的運作，實施6S管理活動是企業(yè)實現(xiàn)這一目標
的最佳方式。日資企業(yè)正是通過持續(xù)實施6S活動，才造就了世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，造就
了世界一流的生產(chǎn)品質(zhì)，同時將各種浪費減至最低。國內(nèi)的制造型企業(yè)最為欠缺的是基
礎管理理念和方法和掌握，通過有效實施6S管理，改變員工的工作習慣，提升人員的素
養(yǎng)，遵守企業(yè)的各項規(guī)定，認真做好各項工作，改善工作環(huán)境。這種持續(xù)不斷的微小改
善，會對企業(yè)管理水平的提升起到潛移默化的作用，通過創(chuàng)造良好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引
一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。
【課程收益】
1. 深刻理解6S活動對生產(chǎn)管理的重要意義和促進作用，強化改善革新意識；
2. 學習廣東先進企業(yè)實施6S活動的成功經(jīng)驗，掌握實用管理手法；
3. 結合貴公司實際狀況引導教學，使學員能學以致用；
4.
改變員工工作理念，自覺掌握6S的工作方法，不斷提升個人素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
和和企業(yè)形象。
【課時長度】
1. 現(xiàn)場培訓6小時
2. 課后指導兩次，每次3~4小時，幫助企業(yè)建立6S管理制度，固化培訓成果。
【課程大綱】
前言：
1) 6S是生產(chǎn)管理的基礎。
2) 6S是衡量現(xiàn)場管理水平的標準。
一、6S概論
1．6S的起源
2．什么是6S
3．6S之間的關系
二、企業(yè)推行6S活動的目的
1. 提升現(xiàn)場管理水平
2. 提高工作效率
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量
4. 降低設備故障
5. 提高員工干勁
6. 改善公司形象
三、6S基本觀念
1. 整理：要與不要，一留一棄
2. 整頓：合理布局，取用快捷
3. 清掃：清除臟污，美化環(huán)境
4. 清潔：形成制度，保持成果
5. 素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習慣
6. 節(jié)約：杜絕浪費，降低成本
四、6S基本觀念
1. 如何實施整理活動
◆ 整理活動的基本要求
◆ 整理活動的作用
◆ 什么是要的物品
◆ 什么是不要的物品
◆ 不要的物品如何處理
2. 如何實施整頓活動
◆ 整頓活動的基本要求
◆ 整頓活動的作用
◆ 整頓管理具體事例
◆ 整頓管理要訣
◆ 三定管理
3. 如何實施清掃活動
◆ 清掃活動的基本要求
◆ 清掃活動的作用
◆ 劃分區(qū)域責任到人
◆ 在清掃過程中做好設備檢點
◆ 預防管理杜絕污染源
4. 如何實施清潔活動
◆ 清潔活動的基本要求
◆ 清潔活動的作用
◆ 清潔活動的具體事例
◆ 標識管理
◆ 看板管理
5. 如何實施素養(yǎng)活動
◆ 素養(yǎng)活動的基本要求
◆ 素養(yǎng)活動的作用
◆ 素養(yǎng)活動具體事例
◆ 禮貌運動
◆ 習慣良化
6. 如何實施節(jié)約活動
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
◆ 節(jié)約活動的作用
◆ 節(jié)約活動的基本要求
五、6S推行要項
1. 活動規(guī)劃
2. 教育培訓
3. 現(xiàn)場檢查
4. 總結評比
5. 持續(xù)改善
四、6S工作精神
1. 從我做起！
2. 從小事做起！
3. 從現(xiàn)在做起！
4. 做了是0分，做好了是100分！
5. 干部重視，領導帶頭，不厭其煩！
6. 持之以恒！
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