對象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師，以及應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的相關(guān)人員

目的

理解全面預(yù)算管理

內(nèi)容

一、理解全面預(yù)算管理

1.      

全面預(yù)算管理價(jià)值

2.      

企業(yè)在全面預(yù)算管理上存在的問題

3.      

全面預(yù)算管理的流程

4.      

全面預(yù)算管理的推行

5.      

全面預(yù)算管理的困惑

6.      

全面預(yù)算管理的提升

7.      

全面預(yù)算管理的關(guān)鍵

二、全面預(yù)算管理內(nèi)容

1.      

全面預(yù)算管理內(nèi)容的釋義

2.      

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及關(guān)系圖

3.      

全面預(yù)算管理組織體系

四、預(yù)算編制程序與方法

1.      

全面預(yù)算編制程序及流程

2.      

全面預(yù)算編制方法

五、預(yù)算執(zhí)行與控制反饋

1.      

全面預(yù)算執(zhí)行情況

2.      

全面預(yù)算執(zhí)行的控制反饋

六、預(yù)算差異分析與調(diào)整

1.      

預(yù)算差異分析

2.      

預(yù)算調(diào)整建議

七、全面預(yù)算的考核

1.      

傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)

2.      

預(yù)算考核—平衡計(jì)分卡

3.      

預(yù)算考核組織

4.      

預(yù)算考核方法

5.      

預(yù)算考核程序