課程目標(biāo)

BEST 管理實(shí)戰(zhàn)模擬（迷你版）采用分組模擬的形式，組建虛擬的工程公司完成電視塔工程招標(biāo)的任務(wù)。各小組從成立公司開始，模擬市場(chǎng)分析、策略制定、工程設(shè)計(jì)、標(biāo)書制定、原料采購(gòu)、工程施工、評(píng)標(biāo)議標(biāo)等招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)學(xué)員在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)決策、溝通交流等方面的能力，促學(xué)員反思自身優(yōu)缺點(diǎn)，體悟管理真諦。

課程大綱

**章：前言 

nBEST管理實(shí)戰(zhàn)模擬簡(jiǎn)介 

n破冰游戲或圖片研討 

第二章：我的團(tuán)隊(duì)管理觀 

n什么是團(tuán)隊(duì)？

n好團(tuán)隊(duì)與壞團(tuán)隊(duì)？

n好團(tuán)隊(duì)有什么特征？

n好的團(tuán)隊(duì)管理者的思維模式

n團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí)方法

第三章：我們做什么？ 

nＢＥＳＴ管理實(shí)戰(zhàn)模擬活動(dòng)簡(jiǎn)介

nＢＥＳＴ管理實(shí)戰(zhàn)模擬的目標(biāo)

n企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)：價(jià)值創(chuàng)造流程

n企業(yè)的管理循環(huán)：組織領(lǐng)導(dǎo)流程

n企業(yè)的微觀流程：四大階段

第四章：我們?cè)趺醋?nbsp;

n模擬公司成立

n知人善人

n領(lǐng)導(dǎo)講演

第五章：電視塔招標(biāo)經(jīng)營(yíng)模擬 

n招標(biāo)經(jīng)營(yíng)會(huì)

n制作設(shè)計(jì)與預(yù)算標(biāo)書

n樣板工程制作

n產(chǎn)品推介

n產(chǎn)品交付與驗(yàn)收

n團(tuán)隊(duì)及個(gè)人總結(jié)

第六章：管理學(xué)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn) 

n組建高效團(tuán)隊(duì)（含團(tuán)隊(duì)角色類型的問(wèn)卷測(cè)評(píng)）

n優(yōu)化團(tuán)隊(duì)決策（含2個(gè)決策案例研討）

n處理團(tuán)隊(duì)沖突（含沙漠求生游戲）

n塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（了解ＤＩＳＣ領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）

n做有效的管理者