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彭方石
  • 彭方石實戰(zhàn)型講師;營銷策略顧問;高階人力資源管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)+ 人力資源 團(tuán)隊建設(shè)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:泉州市
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房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的新思維

主講老師:彭方石
發(fā)布時間:2021-07-07 15:42:03
課程詳情:

課程大綱:

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代來臨的新思維

1. 商業(yè)營銷模式的改變

 (1)長尾模式:初始固定投入與邊際投入分工

 (2)眾包模式:把難題交給眾人去解決

 (3)體驗?zāi)J剑焊⒅赜脩舻膮⑴c、體驗和感受

 (4)免費(fèi)模式:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)免費(fèi)而增值業(yè)務(wù)收費(fèi)

2. 移動互聯(lián)網(wǎng)思維

(1)碎片化思維:地點(diǎn)、時間、需求碎片化

(2)粉絲思維:得粉絲者得天下

(3)焦點(diǎn)思維:如何做減法,將焦點(diǎn)戰(zhàn)略做到極致

(4)快一步思維:如何加速找到快速發(fā)展的方法

(5)第一思維:如何定位成為行業(yè)第一

3. 移動思維

(1)改變生活方式

(2)改變交流方式

(3)改變購買方式

4. 注重移動新媒體的影響力

(1)微信:自媒體/公眾帳號/朋友圈

(2)微博:自媒體/企業(yè)版微博

(3)APP:專業(yè)媒體/內(nèi)嵌媒體(推播)

 

二、互聯(lián)網(wǎng) 對房地產(chǎn)業(yè)的影響

1. 結(jié)構(gòu)性減速:投資驅(qū)動高增長向效率驅(qū)動城市化穩(wěn)速增長過渡

2. 從潛在、階段性過剩轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H和長期過剩;從低端、局部過剩轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨恕⑷中赃^剩

3. 房地產(chǎn)服務(wù)和房屋制造的整合

4. 基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,物聯(lián)網(wǎng)新房屋設(shè)計思維

5. 智能化成房地產(chǎn)業(yè)新特征

(1)智慧住宅

(2)智慧辦公室

(3)智慧商場

(4)智慧酒店

(5)智慧停車場

6. 市場競爭逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化

7. 推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式

8. 新城鎮(zhèn)化帶來房地產(chǎn)的改變

 

三、互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)改變的四階段

1. 第一階段是傳播層面,也就是我們常說的社會化營銷,利用網(wǎng)站、微博、微信和APP來展示公司的產(chǎn)品和品牌;

2. 第二階段是渠道層面,也就是我們常說的B2C電子商務(wù),把渠道從線下搬到線上,通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品;

3. 第三階段是供應(yīng)鏈層面,包括消費(fèi)者定制(C2B),消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié),這也是廣義層面的電子商務(wù);

4. 第四階段則是價值鏈層面,用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè),從傳播、營銷、供應(yīng)鏈到運(yùn)營管理方面全面由互聯(lián)網(wǎng)來驅(qū)動,組織構(gòu)架和管理方式也會面臨相應(yīng)的調(diào)整。

 

四、互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)營銷中的應(yīng)用

1. 用戶思維

(1) 得“屌絲”者得天下 

(2) 兜售參與感

(3) 用戶體驗至上 

2. 極致思維

(1) 打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

(2) 服務(wù)即營銷,超越客戶期望

3. 流量思維

(1) 免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)

(2) 堅持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

4. 社會化思維

(1) 利用社會化媒體,進(jìn)行口碑營銷

(2) 利用社會化網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行眾包協(xié)作

(3) 案例:蘇州萬科 “房產(chǎn)眾籌”

5. 大數(shù)據(jù)思維

(1) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力

(2) 大數(shù)據(jù)不在大,而在于挖掘 

(3) 用大數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營管理

6. 跨界思維

(1) 尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局 

(2) 攜“用戶”以令諸侯

(3) 敢于自我創(chuàng)新、主動跨界

(4) 案例:萬達(dá)、萬科跨界

 

五、擬定互聯(lián)網(wǎng)+的藍(lán)海戰(zhàn)略

1. 隱藏的資產(chǎn)

2. 被忽略的機(jī)會

3. 成效欠佳的工作

4. 被低估的關(guān)系

5. 未被充分利用的分銷通路

6. 未使用的銷售系統(tǒng)

7. 不熟知的營銷方法

8. 互聯(lián)網(wǎng)+整合品牌新價值曲線的四個框架(實作)

(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素有哪些應(yīng)予消除?

(2)哪些因素應(yīng)降低至遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?

(3)哪些因素應(yīng)拉高到遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?

(4)應(yīng)創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè)從未提供的因素?

 

六、公眾號之全員營銷(全體實作)

1. 全員營銷新思維

2. 微信公眾號

(1) 微信公眾帳號推廣(線上推廣)

(2) 微信公眾帳號推廣(線下推廣)

3. QQ公眾號

(1)加好友: 

(2)QQ推廣特點(diǎn): 

(3)QQ推廣設(shè)置:   

(4)QQ溝通技巧:

(5)QQ群推廣:

(6)推廣技巧:

(7)會群發(fā)技巧: 

 


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