培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

1、打造一支狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，令行禁止、不達(dá)目的不罷休；
2、提升員工和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)意識(shí)和結(jié)果意識(shí)，在公司內(nèi)形成對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的文化；
3、促使戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成率提升50%。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

《高效執(zhí)行之星》

課程大綱:

【課程大綱】
開篇：研討——通過學(xué)習(xí)得到什么？
案例分析：改變的力量
體驗(yàn)式項(xiàng)目一：跟蹤學(xué)員在項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)員自我總結(jié)與分享。
第一講：執(zhí)行力常見問題剖析
1、戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的重要性
1）來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝
2）狼性執(zhí)行
a目標(biāo)明確；
b團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；
c方法得當(dāng)；
d不達(dá)目的不罷休。
3、執(zhí)行力問題
1）自私（案例：風(fēng)險(xiǎn)投資）
2）自以為是
3）自我設(shè)限
體驗(yàn)式項(xiàng)目二：跟蹤學(xué)員在項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)員自我總結(jié)與分享。
第二講：執(zhí)行意識(shí)
1、服從意識(shí)（案例：可怕的日本人）
2、責(zé)任意識(shí)（案例：錯(cuò)誤翻譯）
3、客戶意識(shí)（案例：打劫）
4、結(jié)果意識(shí)
體驗(yàn)式項(xiàng)目三：沖擊學(xué)員內(nèi)心，讓學(xué)員更深刻的認(rèn)知。
第三講：執(zhí)行能力
1、執(zhí)行能力建設(shè)：U-P-C-D四階段法則
2、卓越執(zhí)行管理工具運(yùn)用（目標(biāo)分解法、關(guān)鍵行動(dòng)法、即時(shí)激勵(lì)與績(jī)效運(yùn)用、崗位梳理與權(quán)責(zé)對(duì)等）
體驗(yàn)式項(xiàng)目四：在項(xiàng)目中對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行復(fù)盤，找出企業(yè)發(fā)展問題和約束點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)課程從理論到實(shí)踐的二次轉(zhuǎn)化。
第四講：執(zhí)行體系建設(shè)
1、戰(zhàn)略一體化（現(xiàn)場(chǎng)研討，流程梳理與制度建設(shè)）
2、執(zhí)行文化建設(shè)（顧問式輔導(dǎo)，制定落地方案）
3、責(zé)任體系與檢查機(jī)制
1）月度計(jì)劃
2）質(zhì)詢會(huì)
4、塑造執(zhí)行型人才
1）西點(diǎn)執(zhí)行訓(xùn)練
2）狼性闖關(guān)

【提醒事項(xiàng)】
導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利。