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齊勝利
  • 齊勝利資深管理培訓(xùn)師,高德拉特(瓶頸管理)機(jī)構(gòu)PLP項(xiàng)目初創(chuàng)成員
  • 擅長領(lǐng)域: 目標(biāo)管理 思維導(dǎo)圖 招商運(yùn)營
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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目標(biāo)必達(dá)駕駛艙—企業(yè)經(jīng)營瓶頸驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

主講老師:齊勝利
發(fā)布時(shí)間:2023-07-06 14:49:59
課程領(lǐng)域:通用管理 目標(biāo)管理
課程詳情:

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè)商超零售行業(yè)快消品行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)通信行業(yè)

課程背景

企業(yè)的夢想就是做大、做強(qiáng)、做持久;企業(yè)最終的競爭是運(yùn)行能力的競爭,好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是良好運(yùn)行模式的驗(yàn)證;在如今產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化的充分競爭環(huán)境中,誰的運(yùn)營更高效、誰能實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的投資回報(bào)率,誰就可以長久持續(xù)發(fā)展。本課程就是給大家分享一套經(jīng)過咨詢12年累積而來可急速提升企業(yè)經(jīng)營成效,并可通過簡單有效方式固化的企業(yè)運(yùn)行方式,給在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到瓶頸的企業(yè)一個(gè)突破原有思維獲得高效發(fā)展的方法論。

課程目標(biāo)

1、了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額提升10%、利潤率提升25%、投資回報(bào)率提升一倍以上,并在企業(yè)中可落地執(zhí)行的運(yùn)營方式。

2、狼性企業(yè)文化及超高執(zhí)行力塑造的系統(tǒng)方法,并現(xiàn)場訓(xùn)練工具包,學(xué)后即插即用、保證落地?zé)o憂。

3、清晰成長型企業(yè)發(fā)展遇到問題的發(fā)生機(jī)理。

4、了解相同問題企業(yè)如何解決的操作案例。

5、給出執(zhí)行力不足、目標(biāo)無法達(dá)成、利潤不滿意等經(jīng)營問題快速改善的方法,并給出案例進(jìn)行解構(gòu)解讀,案例教學(xué)。

6、給出讓企業(yè)獲得高于競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)績效表現(xiàn)的路徑設(shè)計(jì)方式,并獲得可落地的實(shí)施方式。

7、解放企業(yè)老板,提升企業(yè)核心層管理效率與成效8、給出激勵(lì)員工自主經(jīng)營的機(jī)制體系。

課程時(shí)長:兩天

適合對(duì)象

企業(yè)中高層、企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程大綱

前言:經(jīng)營與管理如何平衡,是企業(yè)成長的關(guān)鍵!

案例分析:彩宴燈飾的曇花一現(xiàn)

美的集團(tuán)的事業(yè)部改革

第一章:宏觀看世界,高出不勝寒

第一節(jié):中小型企業(yè)困境解讀(目標(biāo)達(dá)成難題)

第二節(jié):認(rèn)知企業(yè)本質(zhì)與系統(tǒng)思考

第三節(jié):企業(yè)生命周期與門檻任務(wù)

過渡:二次創(chuàng)業(yè)與成長型企業(yè)的關(guān)系

第二章:謹(jǐn)慎細(xì)微處,柳暗花明顯

第一節(jié):二次創(chuàng)業(yè)的管理模式與瓶頸管理

沙盤演練:天堂工廠

第二節(jié):二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)

案例:美的變革分享

第三節(jié):二次創(chuàng)業(yè)之經(jīng)營轉(zhuǎn)型

案例:咨詢案例實(shí)操分享

第四節(jié):二次創(chuàng)業(yè)之組織轉(zhuǎn)型

案例:咨詢案例實(shí)操分享

第五節(jié):二次創(chuàng)業(yè)之管控轉(zhuǎn)型

案例:咨詢案例實(shí)操分享

第六節(jié):目標(biāo)必達(dá)駕駛艙--經(jīng)營瓶頸驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

第三章:坐陣帷幄中,水到渠成時(shí)

第一節(jié):目標(biāo)法官:看《目標(biāo)》電影,談企業(yè)規(guī)劃

目標(biāo)與期望(互動(dòng)游戲與研討)

可行規(guī)劃落地7步驟

案例:咨詢案例實(shí)操動(dòng)作分解

過渡節(jié):案例分析(執(zhí)行力與企業(yè)文化的適應(yīng)性)

認(rèn)知執(zhí)行力

第二節(jié):狼性團(tuán)隊(duì):合心、合力、合拍

1、合心:從西游記看組織

2、合力:經(jīng)營理念共識(shí)與共欲感

案例:天、地、人、和

3、合拍:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

案例:咨詢案例分享及工具包講解

4、合拍:責(zé)權(quán)匹配及授權(quán)管理

案例:美的分權(quán)模式及工具包講解

5、合拍:量體裁衣與流程設(shè)計(jì)

案例:咨詢案例分享+工具包講解

6、合拍:績效管理與員工自覺

案例:咨詢案例分享+工具包講解

第三節(jié):超強(qiáng)執(zhí)行力(目標(biāo)管理)

1、機(jī)制的意義

案例:咨詢案例分享

2、快速改善共識(shí)達(dá)成工具—現(xiàn)行管控體系看板

案例:咨詢案例分享+工具講解

3、設(shè)定工作計(jì)劃

案例:咨詢案例分享+工具包講解

4、周、月例會(huì)及績效看板管理

案例:咨詢案例分享+工具包講解

5、計(jì)劃變更應(yīng)急措施及管理

第四節(jié):狼性團(tuán)隊(duì)塑造

1、優(yōu)秀文化基因與老板價(jià)值觀

案例:咨詢案例分享

2、企業(yè)文化形成機(jī)制

案例:六子猴子實(shí)驗(yàn)

3、組織共欲建立

案例:天地人和塑造

4、組織原則與基本法

案例:德勝洋房案例分析+華為基本法

第四章:決心勇氣、鳳凰涅槃

第一節(jié):變革源泉

第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與態(tài)度

第三節(jié):變革項(xiàng)目落地推進(jìn)安排

案例:項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)操分享+工具包講解

第六章:互動(dòng)輔導(dǎo):

現(xiàn)場PK,企業(yè)根據(jù)想解決問題,選擇對(duì)應(yīng)工具,進(jìn)行PK準(zhǔn)備,老師現(xiàn)場輔導(dǎo)。帶著解決方式,學(xué)后即插即用。

課程標(biāo)簽:SPIN大客戶銷售

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