●  企業(yè)核心管理到底是什么？

●        華為干部管理到底包含哪些內(nèi)容？如何做？

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

一

序

（破冰-案例分析演練）

1、    華為的前世與今生。

2、    華為的增長(zhǎng)和利潤從哪里來？

3、    華為依靠什么實(shí)現(xiàn)連續(xù)14年戰(zhàn)略“0”失誤？

1.        戰(zhàn)略管理與企業(yè)績(jī)效管理之間的關(guān)系。

2.        通過案例分析，解讀績(jī)效管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法。

講授、案例分析

二

華為管理干部角色定位

各級(jí)管理者首先是人力資源管理者

1、    HR部門的責(zé)任是什么？

2、    各級(jí)管理者的責(zé)任是什么？

3、    HR部門與管理者的共同責(zé)任是什么？

講解

華為價(jià)值鏈管理

華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系

1、    價(jià)值創(chuàng)造體系。

2、    價(jià)值評(píng)價(jià)體系。

3、    價(jià)值分配體系。

講解

 三

華為戰(zhàn)略規(guī)劃及績(jī)效管理的正確理解

1、    為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

2、    華為如何建立化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理體系？

3、    什么是績(jī)效管理？

4、    績(jī)效管理和考核的區(qū)別

1.        華為公司的戰(zhàn)略解碼是什么？

2.        績(jī)效管理是什么？不是什么？

3.        深刻績(jī)效管理與績(jī)效考核的不同，掌握績(jī)效管理概念和對(duì)企業(yè)價(jià)值。

講授、案例分析

四

績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位

1、    績(jī)效管理職責(zé)定位

2、    誰是績(jī)效管理中的第一責(zé)任人？

3、    管理者在戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理工作中的具體工作要求

1.        轉(zhuǎn)變管理層對(duì)績(jī)效管理核心理念認(rèn)識(shí)。

2.        明確績(jī)效管理中各級(jí)管理者定位與職責(zé)。

講授、案例分析

 五

華為戰(zhàn)略規(guī)劃-績(jī)效管理流程、方法和工具

1、    建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過程

2、    戰(zhàn)略被轉(zhuǎn)化為具有因果關(guān)系的四個(gè)層面

3、    員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)承諾-PBC

1、    績(jī)效管理設(shè)計(jì)工具。

2、    平衡記分卡戰(zhàn)略工具的使用。

3、    績(jī)效管理四大循環(huán)。

講授、案例分析

六

華為公司文化、核心價(jià)值觀

1、    以客戶為中心

2、    以奮斗者為本

3、    長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗

1、    華為公司6大核心價(jià)值觀是什么？

2、    資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。

3、    員工文化融入“見、修、行”。

講授

1、    聚焦客戶

2、    誠實(shí)守信

3、    服從組織

4、    團(tuán)結(jié)合作

5、    責(zé)任敬業(yè)

6、    自我批判

1、    華為文化的特征就是服務(wù)文化。

2、    華為二十幾年來鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠信。

3、    服從組織規(guī)則是了解團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)的第一步。

4、    融小我于大我—在集體的平臺(tái)上發(fā)展個(gè)人的才智。

5、    華為干部隊(duì)伍自我批判-“三講三不講”。

講授、案例分析

提問及答疑環(huán)節(jié)