主講老師

邱悅

課程背景

以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營管理計劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準確，沒有得到上下認可；過程沒監(jiān)控，沒有得到有效實施；結(jié)果沒有及時警示、分析及改善，公司經(jīng)營業(yè)績并沒有得到持續(xù)提升。

課程將通過案例分析與實例演練，為您展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的年度經(jīng)營管理計劃與全mian預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員理解年度目標、年度計劃與年度預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)會年度目標制定、年度計劃及年度預(yù)算的編制方法及技巧以及有效實施的技巧和關(guān)鍵點，確保建立的公司目標計劃及預(yù)算管理系統(tǒng)成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達成公司經(jīng)營目標的管理系統(tǒng)。

課程收益

1、學(xué)會公司與部門年度目標的制定，以及基于年度目標的年度經(jīng)營管理計劃的編制

2、學(xué)會基于年度經(jīng)營管理計劃的預(yù)算的編制，掌握計劃執(zhí)行、季度調(diào)整、糾偏與落實的方法

3、學(xué)會年度預(yù)算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制

4、掌握系統(tǒng)科學(xué)的年度經(jīng)營計劃與全mian預(yù)算管理體系，預(yù)先判斷業(yè)績表現(xiàn)和錢是如何投入的

授課形式

現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓(xùn)對象

老板，總經(jīng)理，企業(yè)高管，財務(wù)部負責(zé)預(yù)算編制的人員

課程大綱

一、企業(yè)年度目標計劃管理系統(tǒng)

1.先有工作還是先有目標？

2.如何制定公司年度目標

3.公司目標如何通過價值樹分解到部門目標

4.如何根據(jù)公司目標撰寫公司年度經(jīng)營管理計劃

5.如何根據(jù)部門目標撰寫部門年度經(jīng)營管理計劃

二、什么是全mian預(yù)算管理

1.從預(yù)測、預(yù)計、預(yù)算談起

2.什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全mian預(yù)算管理

3.全mian預(yù)算管理的三大特征：全過程、全mian、全員

4.中國企業(yè)預(yù)算往往成為“六無”產(chǎn)品

三、基于年度經(jīng)營管理計劃預(yù)算的編制

1.預(yù)算編制的基本流程

2.預(yù)算編制角色定位

3.預(yù)算編制的方法

4.具體預(yù)算的編制技巧

5.解決預(yù)算申報的博弈問題

6.預(yù)算編制常見問題分析

四、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算如何執(zhí)行、落實

1.年度經(jīng)營管理計劃如何執(zhí)行與監(jiān)控

2.如何進行預(yù)算差異分析

3.年度計劃的季度調(diào)整如何對預(yù)算進行滾動調(diào)整

五、回顧總結(jié)