“贏在中層”系列課程 n 研討主題（第一講到第四講）： ◎ 處理投訴的“模式” ◎ 批評的藝術 ◎ 讓下屬心甘情愿做事的藝術 ◎ 如何下命令？如何有效“匯報”和“請示”？ ◎ 怎樣管好低值易耗品，減少餐具破損？ ◎ 人手不夠時怎么辦？ n 課程提綱： 第一講 中層經理的角色要求（半天） 一、素質要求： 智、信、仁、勇（性格）、嚴 二、技能要求： 1、專業(yè)技能；2、人際關系技能—— 情商與智商 80/20；3、構思技能 三、管理者的四重角色 （一）指揮者（二）監(jiān)督者 （三）執(zhí)行者（四）反饋者 ——匯報的語言藝術——請示的藝術 第二講 中層經理管理管什么？（半天） 一、物力 1、如何管好低值易耗品？ 2、如何管理好餐具、減少破損？——三定管理 二、時間管理 （一）要事優(yōu)先，而不是急事優(yōu)先； （二）人手不夠時怎么辦？ （三）如何開例會？ （四）怎樣開班前會？ 三、信息 （一）運營過程中使用的表單——二八定律； （二）客人意見和建議 （三）交接班本（交接班會）； （四）上級指令和決定 （五）員工意見和建議 第三講 中層經理的管人藝術（半天） 一、與非正式組織協調的技巧 （一）什么是非正式組織？ （二）重要性 （三）如何發(fā)現？ （四）怎樣協調？ 1、各個擊破；2、殺雞儆猴 ；3、擒賊先擒王等六大協調的技巧 二、批評的藝術 討論：當員工犯錯時怎樣批評？（程序和方法） 1、個別談話法；2、開玩笑式批評；3、當眾批評表揚法 4、先表揚后批評；5、獎勵式批評等十四種實用的技巧 三、讓人心甘情愿做事的藝術 （一）強迫 （二）利誘 ——“偏心激勵”法 （三）激起人內心的渴望（讓他心理想做，自己要做）的藝術 1、從名字入手，給人一個漂亮的頭銜；2、請人幫一個忙； 3、給人以希望等八大實用的技巧 第四講 賓客投訴處理藝術（半天） 一． 投訴的產生 二. 對客人投訴的認識 三、處理投訴的程序 （一）設法讓客人消氣 （二）分別情況具體處理 （三）記錄存檔，以防同類事件再次發(fā)生