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沈維良
  • 沈維良品牌服裝管理咨詢培訓網創(chuàng)始人
  • 擅長領域: 管理技能提升 供應鏈管理 品牌戰(zhàn)略 領導力 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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服裝高級跟單員綜合跟單技能進修

主講老師:沈維良
發(fā)布時間:2023-12-27 11:27:27
課程領域:市場營銷 營銷技能
課程詳情:
課程目標

服裝跟單員分原材料采購跟單員,生產進度與品質管控跟單員,從拿到工藝單、樣衣開始直至成品包裝出貨要求全程跟進。無論是內部工廠跟單,還是外發(fā)加工跟單,跟單員都必須具備相應的跟單能力才能勝任此項工作。

如果你正準備從事跟單工作,或在跟單過程中遇到質量總是出差錯,交期總是不準時,工廠總是配合不到位,感覺壓力很大。從行業(yè)角度分析你遇到的問題屬客觀存在的普遍現(xiàn)象,是不可改變的現(xiàn)實,那么建議首先從自身找原因,找差距,通過參加職業(yè)服裝跟單員課程的學習,快速提升自己的業(yè)務能力與溝通協(xié)調能力。

課程特點

本節(jié)課程將根據跟單流程依次講解每一個環(huán)節(jié)的重點與要點,以及跟單員必須具備哪些優(yōu)秀品質與素質,如何修煉自己的內功,避免因前期資料跟單和中期跟單力度不到位,導致資料出錯、樣衣出錯、品質出錯、包裝出錯、客戶經常投訴或罰款等不良現(xiàn)象發(fā)生。

如何做一名合格的跟單主管或采購跟單員、生產進度與品質管控跟單員(QC),該課程做了詳細的講解,并根據生產流程將每個環(huán)節(jié)的要點列舉大量案例做詳細分析,分享很多實用的操作方法和工具給到大家,即學即用,效果十分明顯,該課程也是目前針對服裝企業(yè)跟單員、外貿發(fā)單跟單員、內銷品牌跟單員最系統(tǒng)的內訓課程之一。

課程內容

管理者就是跟單員

跟單員跟單的特征

精細化跟單管理的作用

第一講:快速反應與時間成本

快速反應決定成敗!

市場變化的壓力有哪些?

為什么要快速反應?

快速反應的特點?

確保快速反應的基本要求?

第二講、跟單員的工作特點及基本素質

跟單員的工作特點?

跟單員是一種責任大、權力小的工作崗位。

跟單員的工作重心在于溝通協(xié)調。

跟單員的工作是做好客戶參謀,以服務為宗旨。

跟單員的工作節(jié)奏多變快速。

跟單員必須具備綜合知識和素質。

跟單員要主動與其它職能部門合作。

跟單員要有很強的主導意識?

跟單員的素質要求?

分析能力

預測能力

表達說服能力

專業(yè)知識能力

愉快的溝通能力

人際關系處理的能力

具有一般法律知識

談判能力

管理與推銷能力

物流知識

時間合理分配

自我控制情緒的能力

優(yōu)秀跟單員必備的基本功

談判者的才能

與各部門靈活溝通的能力

交際家的能力

法律專家的才能

生意人的精明

戰(zhàn)略家的眼光

知情人的體察

了解顧客需求的能力

好管家的才能

后勤運送專家

營銷和管理高手

鮮明的人生價值觀和堅強的信念、勇氣

優(yōu)秀跟單員自我修煉

具有柔韌的性格,可以做到逆來順受

有頑強的意志,不怕困難和失敗

擁有寬闊廣博的知識面,才能不受蒙騙

永遠不會生氣,可以坦然面對他人的刁難

不畏強權,就事論事,靈活多變,堅持原則

能控制好自己的情緒,有職業(yè)道德素養(yǎng)

第三講:跟單員社交禮儀

自我介紹的方式

眼神的要點

面容

笑容

需要避免的身體語言

握手

迎接禮儀

接待禮儀

乘車禮儀西餐禮儀

電話禮儀

如何強化責任感?

跟單員的貼身秘書----思維導圖

成功--同心圓

第四講、跟單員基本操作流程及技能提升

服裝跟單員的種類及操作要求?

跟單員的種類?

跟單員工作中的關聯(lián)部門

業(yè)務接單員的操作流程及要求?

接單員的基本素質和性格特征

接單員應具備哪些基礎知識

31種利用網絡尋找國外客戶的方法?

客戶詢價,怎么回?

接單員接單成本和利潤如何測算?

給客戶報價數(shù)據采集流程?

填寫報價核算清單

報價注意的要點?

注意合同軟條款的安全性

外貿結匯怎樣才能省錢?

接單員與業(yè)務跟單員之間操作程序及要求

接單員如何處理好客戶與工廠關系?

接單員了解生產流程的重要性

出貨后業(yè)務接單員如何催單?

業(yè)務跟單員的操作流程?

業(yè)務跟單員的基本素質和性格特征

應具備哪些基礎知識

業(yè)務跟單員操作流程和要求?

業(yè)務跟單員如何與客戶溝通

業(yè)務跟單員應準備好哪些資料?

業(yè)務跟單員如何與技術科溝通

業(yè)務跟單員如何跟進客戶批辦意見

業(yè)務跟單員如何與倉庫溝通

業(yè)務跟單員如何與生產部溝通

業(yè)務跟單員如何安排客戶驗貨

業(yè)務跟單員運前后的工作跟進

面輔料采購跟單員操作流程

采購計劃與那些部門關聯(lián)?

采購部主管制定采購計劃的重要性?

采購員下單前準備工作有哪些?

采購員與供應商談價的準備工作?

簽訂采購合同注意要點

采購員跟進進度的技巧?

采購員跟進品質的技巧

貨品入庫前提前通知倉庫的重要性

面料退貨處理

采購部主管如何加強內部管理

品質部(品質跟單QC)操作流程

跟單員QC基本素質和性格特征

應具備哪些技能

品質部的管理范圍及重要性?

品質部主管的工作內容有哪些?

品質部如何制定品質標準

品質部主管操作新訂單的程序

跟單員操作新訂單的工作流程

品質控制的四大原則

如何進行工序分析?

產前分析重點?

裁剪品質重點注意事項

常用輔料標準層數(shù)

裁剪精度控制要求

粘合襯壓燙工藝參數(shù)

粘合襯的品質要求

工藝單格式如何規(guī)范

縫制品質控制的重點操作程序(之一)

縫制品質控制的重點操作程序(之二)

后整理品質控制的重點操作程序(之三)

查、驗貨的基本步驟

服裝AQL標準

如何選擇加工廠?

外協(xié)加工廠操作程序規(guī)范要求

第五講:跟單員服裝基礎知識重點

服裝基本構造知識

服裝面料的多樣化與特點

服裝款型和板型的發(fā)展趨勢

歐美與日、韓在對尺寸和工藝品質有那些不同?

專用工具和設備對制造工藝的影響?

洗水和成衣染色如何操作?

襯衫規(guī)格檢驗的極限偏差標準

牛仔服規(guī)格檢驗的極限偏差標準

便服與休閑服規(guī)格檢驗的極限偏差標準

針織內衣的針跡密度

針織外衣規(guī)格檢驗

針織服裝常見疵點(缺陷)與成因

服裝常見缺陷與成因

色牢度等級要求

優(yōu)秀跟單員的八大秘訣?

落實任務的5W1H法則?

其他課程

高效管理贏在執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程目標該課程圍繞中高層管理如何提升執(zhí)行力展開,列舉大量案例講解了執(zhí)行力如何運用,并根據多年從事管理工作的實戰(zhàn)經驗,分享了現(xiàn)場管理執(zhí)行力該如何提升?具體執(zhí)行時該注意哪些重點和要點?有哪些工具和方法可以運用?幫助管理者理順思路,明確方向,找準方法,具有很強的實戰(zhàn)指導意義。課程內容單元一:執(zhí)行力決定核心競爭力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素突破執(zhí)行力三大障礙提升公司執(zhí)行力的幾個關鍵增強執(zhí)行力的措施
服裝企業(yè)優(yōu)秀班組長職業(yè)技能提升
一線主管提升
課程目標在企業(yè)里班組長就是員工的領頭羊,不僅僅要帶領員工完成每天下達的生產任務,而且要保質保量準時交貨。要做到這一點并不容易,需要具備一定的管理能力與時間規(guī)劃能力。如今,用工成本增加,每人每天必須創(chuàng)造多少臺產才能既保證員工基本收入,又能為公司創(chuàng)造目標利潤,同時員工流失率很低,這是考核一個合格班組長的硬性指標。然而,大多數(shù)企業(yè)班組長是從一線提拔出來的,他們在接手班組長崗位前,并沒有接受過專業(yè)培訓,也
服裝企業(yè)精益生產流程規(guī)范管理技能進修
精益生產
課程背景新冠疫情后服裝行業(yè)面臨很大挑戰(zhàn),很多生產型企業(yè)、服裝品牌商紛紛轉型升級,新零售與智能制造、個性化訂制將成為服裝產業(yè)下一個風口。從古至今衣、食、住、行是老百姓的剛需,服裝產業(yè)可稱永遠的朝陽產業(yè)。只是隨著時代進步消費者的審美觀、消費觀與消費習慣在發(fā)生變化,對個性化風格設計與工藝品質的要求會越來越高,張顯個性是年輕人永恒的話題。無論是服裝生產型企業(yè)還是品牌運營商,合作共贏,與時俱進,不斷創(chuàng)新,轉
服裝企業(yè)IE工業(yè)工程技術實戰(zhàn)技能提升
其他
課程目標2021年服裝企業(yè)面臨轉型升級的風口浪尖,隨著人工成本,原材料成本的逐漸上升,同行業(yè)之間的惡性競爭,企業(yè)利潤越來越薄。唯一能做的就是拼產量,雖然智能制造炒的火熱,但畢競需要真金白銀投入。如何在現(xiàn)有設備條件下提升30%產能是否可行?回答是一定可以!因為大多數(shù)服裝企業(yè)這么多年來都沒有最大化挖掘過員工潛能,總是用常規(guī)的思維方式來評估自己的產能,員工還有三分之二的潛能沒有被開發(fā),可提升的空間還很大
服裝行業(yè)七大浪費與成本管控機制打造
成本管控
課程目標:成本管理是企業(yè)經營過程中獲得利潤增長的第一要素,對于企業(yè)家來說:不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經營目標就是利潤,這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤?我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管控的新模式與新方法。“成本管控屬財務部門的職能”是一種不完全科學的說法,財務報表反映是事后結果,而成本管控強調的是管理過程,細節(jié)決定成敗,降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標,所
授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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