高效管理-無(wú)錫人才-1.0

《高效管理》
【課程背景】
對(duì)于諸多成熟階段的行業(yè)而言，一方面盈利空間的日益壓縮，另一方面流程性工作有增無(wú)減，如果加上層出不窮的各類(lèi)新政策，足以磨損員工的士氣。運(yùn)用有限的激勵(lì)資源來(lái)激活團(tuán)隊(duì)，并取得效率與效益的平衡，是每一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不得不直視的問(wèn)題
【課程收益】
了解焦點(diǎn)工作分析工具
掌握員工系統(tǒng)分類(lèi)方法
領(lǐng)會(huì)相對(duì)薪酬運(yùn)用理念
【課程特色】
便捷與透徹相結(jié)合
定性與定量相結(jié)合
當(dāng)下與未來(lái)相結(jié)合
【課程對(duì)象】
全面運(yùn)營(yíng)干部
【課程時(shí)長(zhǎng)】
三小時(shí) 
【課程大綱】
結(jié)構(gòu)化工作分析
低效管理剖析
行業(yè)矛盾分析
企業(yè)矛盾分析
管理矛盾提煉
目標(biāo)與資源矛盾
素質(zhì)與負(fù)荷矛盾
焦點(diǎn)工作分析
標(biāo)桿崗位選取
工作產(chǎn)出梳理
關(guān)鍵行為錨定
任職要求提煉
便捷化員工分類(lèi)
人員素質(zhì)模型
素質(zhì)模型概述
素質(zhì)冰山模型
素質(zhì)雪花模型
職業(yè)素質(zhì)模型
人格分類(lèi)概述
DEEP素質(zhì)模型
測(cè)評(píng)工具體驗(yàn)
綜合化激勵(lì)設(shè)計(jì)
激勵(lì)理論概述
需求與動(dòng)機(jī)
滿(mǎn)意與厭惡
綜合化激勵(lì)
全面報(bào)酬運(yùn)用
非現(xiàn)金激勵(lì)
交換性漲薪