引導(dǎo)式創(chuàng)新

引導(dǎo)式創(chuàng)新
啟發(fā)團隊智慧思維的引領(lǐng)方法
（1 天精華版 / 10～25人）
宋進亮 - 2019 年
課程介紹
“只有當我們認為外界不存在強大的壓力時，我們才會為自己的行為發(fā)自內(nèi)心地負起責任來。”
——羅伯特·B·西奧迪尼
在現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境中，商業(yè)競爭變得越來越激烈，市場環(huán)境變化莫測，即使是規(guī)模龐大的跨國企業(yè)，也在努力把組織打造得更為扁平、更為靈活、更為高效，以謀求高競爭、多變化市場中的絕對優(yōu)勢地位。愿意主動順應(yīng)這一發(fā)展趨勢的企業(yè)，開始大膽又謹慎地“放權(quán)”——把資源和權(quán)力下放到直接面向客戶提供服務(wù)的中基層：以目標推動、需求管理的方式，引導(dǎo)員工表現(xiàn)出更廣泛的自我驅(qū)動行為和更主動的群體協(xié)作。
順應(yīng)這一趨勢應(yīng)運而生的《引導(dǎo)式創(chuàng)新》課程，以一整套完備的創(chuàng)新學(xué)理論和國際通行的引導(dǎo)技術(shù)為核心架構(gòu)，設(shè)計出一系列高效易行的團隊思維引領(lǐng)方法。課程中，將每一位參與者引入積極熱烈的創(chuàng)新討論之旅，從“面向關(guān)鍵結(jié)果可以啟發(fā)性地尋找前進路徑”，到“自主發(fā)現(xiàn)路徑上的關(guān)鍵行動”；既能讓每個成員充分理解現(xiàn)狀，又能開啟心智發(fā)掘創(chuàng)造性。經(jīng)歷這個過程，組織成員能獲得對聚焦話題反復(fù)激蕩、深入探討的機會，最終顯著提升解決方案的可行性、創(chuàng)新性和獨特性；并使決策得到全體參與者的廣泛支持。長期多次以此課程為訓(xùn)練依托，更能加速推動目標導(dǎo)向、開放主動的企業(yè)文化的形成。
“引導(dǎo)式創(chuàng)新”的獨特價值：
幫助人們自主發(fā)現(xiàn)解決問題的新途徑和新解決方案
帶來持續(xù)不斷的變化
拆除人際互動中的隔閡，構(gòu)建共識的橋梁
欣賞尊重每一個參與者，鼓勵每個團隊成員的積極參與和貢獻
促使團隊成員主動承擔相應(yīng)責任，帶著自己的承諾朝向團隊的目標前進
讓各層級員工的創(chuàng)造性都得到最大限度的發(fā)揮和使用
“引導(dǎo)式創(chuàng)新”方法既可以由團隊領(lǐng)導(dǎo)者用于組織成員的管理過程，也可以幫助企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師推動業(yè)務(wù)部門提升實際問題的處理能效。
應(yīng)用效果舉例：“引導(dǎo)式創(chuàng)新”方法設(shè)計的工作會議，能夠幫助團隊有效解決以下方面的問題：
推動業(yè)務(wù)執(zhí)行——
尋找創(chuàng)新解決方案
促成業(yè)務(wù)改進
激發(fā)主動學(xué)習(xí)與經(jīng)驗萃取
促進長期發(fā)展——
制定戰(zhàn)略規(guī)劃
引領(lǐng)組織變革
推動組織管理改善
目標學(xué)員
需要促成組織發(fā)展共識、達成高效尋求問題解決方案的企業(yè)管理者，主導(dǎo)推動企業(yè)同類工作的培訓(xùn)師、咨詢師等。
課程收益
理解引領(lǐng)集體會話三要素的相互作用機理
明確能促成團隊深度交流的角色定位和場域
運用創(chuàng)新公式探索解決問題的新穎路徑
運用 19 種集體思維的引領(lǐng)工具于實際工作中
運用經(jīng)典引導(dǎo)式創(chuàng)新流程框架主持引導(dǎo)式工作會議
課程特色
所見即所得，從培訓(xùn)師帶領(lǐng)的現(xiàn)場體驗中直接學(xué)習(xí)操作技巧
化繁為簡，用生動直觀的圖形表述深刻理論，學(xué)習(xí)全程輕松有趣
具體實用，培訓(xùn)師為學(xué)員的會議流程設(shè)計提供專業(yè)點評，課程學(xué)習(xí)的總成果直接應(yīng)用于之后的實際工作
培訓(xùn)方法
本培訓(xùn)采取沉浸式教學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計，圍繞真實主題開展現(xiàn)場體驗，以流程推進各個細分段落內(nèi)容的進行。每段中均完整包含體驗觀察、理論分析、小組討論、技巧回顧，幫助學(xué)員把剛剛發(fā)生的個人感受整理為可以實際操作的具體技術(shù)，從而有效保證學(xué)習(xí)效率。在有限的課程時間內(nèi)，幫助學(xué)員做好在具體生活工作中實際應(yīng)用所學(xué)方法的準備。課程大綱
團隊創(chuàng)新思維的理論基礎(chǔ)
引領(lǐng)者的角色設(shè)置向團隊傳遞明確的信號
引導(dǎo)式中立狀態(tài)與場域
集體會話的三個關(guān)鍵要素
創(chuàng)新公式與創(chuàng)新解決問題四步
“引導(dǎo)式創(chuàng)新”全過程現(xiàn)場體驗
暖場破冰：“集體郊游”
全面分析：“苦樂表”
凝聚焦點：“關(guān)鍵提問”
交換思想：“個人/小組/團隊”
探尋共識：“靜默排序”
集體決策：“五美元”
團隊共創(chuàng)：“藝廊街”
創(chuàng)意爆發(fā)：“頭腦書寫”
可控創(chuàng)新：“SCAMPER”
他山之石：“標桿法”
描繪方案：“多媒體原型法”
迭代提升：“否定式頭腦風暴”
查漏補缺：“三維評估”
促成行動：“路線圖”
成果評估：“五指峰”
感受回顧：“酋長棒”
活躍體能：“從 7 到 1”
集中能量：“武士對決”
正向賦能：“走動與夸贊”
“引導(dǎo)式創(chuàng)新”的應(yīng)用及演練
回顧帶領(lǐng)過程的經(jīng)典結(jié)構(gòu)
平衡搭配發(fā)散與收斂兩類操作
保持創(chuàng)新狀態(tài)的四大基本原則
總結(jié)工具列表與操作要領(lǐng)
典型應(yīng)用場景的分類與示例
練習(xí)設(shè)計自己的工作會議
分組展示與培訓(xùn)師點評