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做管理，就是要精細到每一個崗位和過程: 企業經營; 企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業家，想必身上一定有許多值得我們學習和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個角度，詳細闡釋他“三精管理”理念中管理精細化的具體實踐方法。精細管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對質量，“細”針對成本，

資本市場與國企改革: 組織變革; 非常高興來到清華大學和大家進行交流，以前我在這里也多次交流過關于國企改革的話題。作為中國上市公司協會和中國企業改革與發展研究會的會長，今天我結合“資本市場與國企改革”的主題和大家進行分享。下面，我講三段話。01資本市場促進了國企改革和發展一是資本市場支持了國企的發展回顧我過去40年來國企改革的經歷，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國企改革初期，當時企業最難受的是缺少資金。1990-1991年，

企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽: 企業文化; 過去，我們總覺得企業文化是一個新鮮詞，很多人把它等同于傳統的思想教育工作或是廣告等企業形象宣傳工作，其實這些理解都是不準確的。企業文化也可被稱作企業哲學，它是企業最重要的特征，也是員工共同的企業價值觀和行為準則，對內是指企業強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好，有的企業會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業實際上是做文化。在市場經濟越來越發達、市場競

頂層設計與改革實踐: 組織變革; 國企改革涉及兩個問題，一是頂層設計，二是企業的改革實踐。頂層設計要解決什么問題？第一個是指導思想，對這輪國有企業的改革，要達到什么目的、什么目標、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關于國有經濟或者國有資本的分類，現在基本上形成共識，一類是公益類，第二類是競爭類，現在叫商業類。第三是監管體系，要把主要精力放到管資本上，人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認真考慮的投資公司和資本運營公司

授課見證

宋志平還沒有發布授課見證

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