培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者、帶領(lǐng)團隊的管理人士

課程收獲

?了解團隊文化建設(shè)的基本思路
?面對團隊現(xiàn)狀，從細節(jié)處規(guī)劃并著力促成團隊習(xí)慣的有效方法
?掌握建設(shè)團隊文化的基本思路與可借鑒經(jīng)驗
?通過課程學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的參與，切身體會落實責(zé)任感、凝聚力的方式方法
?樹立打造卓

課程大綱

五、課程綱要：

一、團隊的核心是共同的目標(biāo)

1、愿景管理

l 目標(biāo)的意義

l 個人、組織目標(biāo)的規(guī)劃

2、組織目標(biāo)要深入人心

l 實現(xiàn)組織目標(biāo)的步驟：志同、道和、行契

l 上下同欲的策略

l 形成共同的工作方法

l 促進協(xié)同作戰(zhàn)的策略

3、落實你的愿景規(guī)劃

二、團隊文化的本質(zhì)是行為習(xí)慣

1、在戰(zhàn)斗中成長

2、負面規(guī)范更容易被關(guān)注

3、榜樣的力量

4、規(guī)律性地團隊“照鏡子”

三、建立日常工作的規(guī)范

1、委派溝通的常見誤區(qū)：說清楚和聽明白

2、委派溝通的三個關(guān)鍵

3、組織活動與個人心理的關(guān)系

4、商務(wù)溝通的實效方法總結(jié)

5、“復(fù)盤”是更高層次的總結(jié)

四、“取得共識”與“調(diào)動積極性” 的辦法

1、達成工作目標(biāo)的集體認同

l 宣布任務(wù)的形式

l 拒絕“空話、套話”

2、實現(xiàn)員工的自我管理

l 從“要我干”到“我要干”

l 期望不如檢查更有效

五、團隊文化塑造的幾個關(guān)鍵點

1、緊迫感

l 緊迫感不是危機感

l 緊迫感的核心動力是不滿足

2、積極主動

l 積極主動的主要特質(zhì)

l 職場中的成功來源

3、責(zé)任心與忠誠

l 建立責(zé)任意識的三個不要

l 職場倫理的核心是什么

4、凝聚力

l 獲取員工信任的前提是同理心

l 凝聚團隊成員的核心要點

六、如何進行團隊文化落地

l 團隊文化的四個層次

l 團隊文化傳播主體

l 團隊文化內(nèi)部傳播方式

l 團隊文化落地的三個階段