課程背景：

眾多周知，企業(yè)高層是決策層，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，謀劃戰(zhàn)略，所謂“運籌帷幄”。但能否“決勝千里”是要依賴企業(yè)的中層管理者，他們直接管理著企業(yè)絕大部分的人力和物力。他們能力的高低直接決定著企業(yè)的競爭力。

那么，你的企業(yè)有合適的中層領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)者具備必要的領(lǐng)導(dǎo)能力嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)者是否為承擔(dān)更大的責(zé)任做好了準(zhǔn)備？如果沒有，那有如何參與競爭呢？

市場競爭環(huán)境越來越不可預(yù)知，內(nèi)部管理環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，是時候讓你的中層管理者具備具有競爭性的領(lǐng)導(dǎo)力了！

課程收益：

**培訓(xùn)，充分認(rèn)知中層管理者地位和作用，建立在其位謀其政的基本概念；

**培訓(xùn)，洞悉管理與領(lǐng)導(dǎo)的根本區(qū)別，破除傳統(tǒng)管理理念建構(gòu)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力新思維；

**現(xiàn)場測試，了解自身領(lǐng)導(dǎo)力特征，明確優(yōu)勢和改善點，提升領(lǐng)導(dǎo)力；

**培訓(xùn)，使管理者以新的視角和新的思維模式從“我”出發(fā)，讓改變正真發(fā)生；

**培訓(xùn)，掌握為團(tuán)隊賦能的方法，建立一支富有能量的團(tuán)隊；

**培訓(xùn)，掌握從優(yōu)秀個人到打造高績效團(tuán)隊的方法。

課程特色：

這是一堂對領(lǐng)導(dǎo)力解析**為透徹的課程

這是一堂理論基礎(chǔ)扎實、觀點與時俱進(jìn)、方法實用有效的課程

這是一堂集講解、測試、演練和工作坊等形式豐富的培訓(xùn)

這是一堂案例鮮活，分析透徹的課程

培訓(xùn)對象：中高層管理者、高潛人員、儲備干部

課程安排：2天/12小時

課程大綱：

**部分：找準(zhǔn)定位做對事

一. 企業(yè)面臨的管理困局

二. 中層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位和作用

第二部分：洞穿領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

一. 管理對事 領(lǐng)導(dǎo)對人

三. 決定領(lǐng)導(dǎo)力的三個要素

四. 領(lǐng)導(dǎo)力概念中要避免的幾個誤區(qū)

五. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的5種習(xí)慣和10個使命

第三部分：逆行——從“它”和“他”轉(zhuǎn)向“我”

一. 是什么決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

六. 領(lǐng)導(dǎo)力個性特征四維模型

七. 領(lǐng)導(dǎo)力提升是修圓的過程

八. 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用與績效提升

九. 領(lǐng)導(dǎo)力改善工具

十. 管理者自我提升帶來團(tuán)隊改善

第四部分：一堂課工作坊

? 如何修圓帶來領(lǐng)導(dǎo)力提升

第五部分：做對五件事 管理無難事

一. 從關(guān)注職位到關(guān)注業(yè)績

十一. 從明哲保身到勇?lián)?zé)任

十二. 從一團(tuán)和氣到掌控沖突

十三. 從優(yōu)柔寡斷到敢于決策

十四. 從壁壘高筑到互信協(xié)作

第六部分：賦能領(lǐng)導(dǎo) 實現(xiàn)團(tuán)隊1 1>2的倍增效應(yīng)

一. 賦能領(lǐng)導(dǎo)是會做乘法的領(lǐng)導(dǎo)

十五. 倍增效應(yīng)就是乘法效應(yīng)

十六. 賦能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該打造自我還是成就團(tuán)隊

十七. 破除“深井”為團(tuán)隊賦能

第七部分：一堂課工作坊

? 如何打造互信團(tuán)隊