培訓(xùn)受眾:

CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)付總裁、各類型企業(yè)的總裁、董事、監(jiān)事、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董秘、總裁助理。

課程收益:

1、熟練運(yùn)用相關(guān)成本概念和細(xì)項(xiàng)特性，進(jìn)行短期經(jīng)營決策。
2、明確報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)價(jià)值關(guān)系與相關(guān)平衡轉(zhuǎn)化聯(lián)系。
3、熟練掌握相關(guān)賬款和資產(chǎn)、存貨占值管理的項(xiàng)目數(shù)值平衡技術(shù)方法。精確核檢細(xì)項(xiàng)增長比例。調(diào)控資產(chǎn)均衡浮動(dòng)方式。
4、掌握定義/評(píng)價(jià)企業(yè)核心盈利能力的方法/價(jià)值工具。
5、提供快捷高效精準(zhǔn)的費(fèi)用成本和投入成本控制價(jià)值工具。

課程大綱:

△課程背景
企業(yè)“亞健康”狀態(tài)，消炎消腫，虛胖與減肥，成了財(cái)務(wù)管理首當(dāng)其沖的問題，財(cái)務(wù)核算預(yù)算管理體系，也面臨一系列緊迫性新課題，比如，全球財(cái)務(wù)管理“超越預(yù)算運(yùn)動(dòng)，滾動(dòng)預(yù)算”正風(fēng)起云涌……

信息技術(shù)現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)軟件提供的快速分解數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，真的就能代表有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析？
數(shù)字背后的涵義是什么？財(cái)務(wù)報(bào)表信息；僅是簡單的記賬工具，算賬流程，單純的收入與支出？
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是否已經(jīng)變成數(shù)字大山連綿起伏又延續(xù)九曲十八灣？

△面臨的問題與挑戰(zhàn)：
1、市場環(huán)境變幻莫測(cè)，捉摸不定情形越來越多，如暗潮涌動(dòng)，此起彼伏。
2、面對(duì)全方位情況；總感難尋對(duì)應(yīng)精準(zhǔn)決定方略，卻又缺少有效決策工具。
3、資金、資源分配總似救火般，在部門間難以協(xié)調(diào)平衡，魚與熊掌不易兼得。
4、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新定位與價(jià)值轉(zhuǎn)移，非財(cái)務(wù)專業(yè)性管理規(guī)劃方式，分不細(xì)個(gè)三六九等，如墜入五里霧中

第1節(jié)
△課程綱要：
（1）△從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的功能轉(zhuǎn)變看大財(cái)務(wù)：
（2）△企業(yè)全資產(chǎn)分類
（3）△資產(chǎn)新概念
（4）、△企業(yè)核心盈利能力是什么？
（5）、△科學(xué)“本量值，值量利” 綜合項(xiàng)目均衡財(cái)務(wù)核算
（6）、△企業(yè)緊迫問題：費(fèi)用成本龐大且分散。分配比例失衡。
△從成本分?jǐn)偟郊{入成本百分率：得出單位綜合成本。
△單位綜合成本的變化，牽連總成本，總利潤和相關(guān)費(fèi)用成本的變化。
企業(yè)經(jīng)營中，有兩大類成本問題沒有解決好：(1) 費(fèi)用成本;(2)部門總成本；尤其是市場銷售部門有時(shí)情況更嚴(yán)重。
另一種價(jià)值鏈：零散費(fèi)用成本歸集，使之趨向均衡。
案例分析：不同的費(fèi)用成本變化出不同的綜合單位成本：同步增減原則，本利值連鎖相關(guān)反應(yīng)。
（7）、△部門總成本零亂：百分比核算缺位。
第2節(jié)

（8）科學(xué)“本量值，值量利” 綜合項(xiàng)目均衡財(cái)務(wù)核算價(jià)值工具


（1）資產(chǎn)利用與投資戰(zhàn)略均衡：投資占銷售額百分比，研發(fā)占銷售額百分比；
（2）比如，庫存與供應(yīng)鏈用品等半固定資產(chǎn)及成本占總投資的百分比，
（3）比如，主營業(yè)務(wù)資金占值和涉物占值額與總成本百分比，與年季月成本百分比；
（4）比如，橫向相關(guān)細(xì)項(xiàng)百分比量值化，庫存額值與供應(yīng)鏈用品與負(fù)債百分比，
（5）比如，各種費(fèi)用和支出細(xì)項(xiàng)成本占總投入百分比；固定資產(chǎn)占有率和存貨投資率；
(6) 比如,流動(dòng)資金和生產(chǎn)或經(jīng)營占用額之間的比例數(shù)額，
(7) 比如,同步發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營占用額與原材料庫存占用額和債務(wù)額之間比例數(shù)額，，
第3節(jié)

△ 免費(fèi)咨詢服務(wù)范圍（提供標(biāo)準(zhǔn)模板）：
△講解使用操作方式和流程內(nèi)容：
表1，1庫存與供應(yīng)鏈用品與半固定資產(chǎn)占總投資的百分比表;表1，2庫存與固定資產(chǎn)與產(chǎn)出值與負(fù)債占總投資的百分比表；表1，3現(xiàn)金流與費(fèi)用項(xiàng)與庫存值與負(fù)債項(xiàng)與半固定資產(chǎn)占總投資的百分比表；表1，4部門投入與費(fèi)用項(xiàng)與收入利潤與研發(fā)投入占總投資的百分比表；

表1.5用年度總投入百分?jǐn)?shù)量值的變量表；注解：固定資產(chǎn)的盲目擴(kuò)大規(guī)模性；表1.6部門總成本和銷售收入百分比的變量表；注解：（一）部門所發(fā)生的成本費(fèi)用含項(xiàng)指；（二）銷售收入的百分比指；（三）附例。（注釋：以上屬于免費(fèi)提供的咨詢價(jià)值工具模板課件）。

為協(xié)助企業(yè)高效精良控制成本及費(fèi)用，擺脫財(cái)務(wù)管理中，核算方式繁瑣低值糾纏，幫助企業(yè)包括非財(cái)務(wù)管理性在內(nèi)的各種不同層級(jí)職能管理人員，提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控能力。建立一套以科學(xué)“本量值，值量利”成本收益經(jīng)濟(jì)分析為綱要，綜合項(xiàng)目均衡核算價(jià)值工具，模塊化快速簡約高效全方位對(duì)企業(yè)核心盈利能力的管理透視。此課程由潛心三十年傾情精心研發(fā)的孫吉庸先生講授。