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孫凱民
  • 孫凱民原世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)總監(jiān),變?cè)V為金??系列課程設(shè)計(jì)者
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 銷售技巧 溝通技巧 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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職業(yè)人士壓力管理與情商提升

主講老師:孫凱民
發(fā)布時(shí)間:2021-01-04 11:41:03
課程詳情:

課程緣起:

職場(chǎng)奮力拼殺讓我們承受了巨大的心理壓力!

情商管理(EQ)幫助企業(yè)解決管理中人的問題,通過提高學(xué)習(xí)者的情商來(lái)消除企業(yè)內(nèi)部績(jī)效產(chǎn)出產(chǎn)生的可能的消極人為因素,進(jìn)而提高技能和效能,同時(shí)幫助企業(yè)激發(fā)員工的心理資本、激發(fā)員工的潛能,以達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍、持續(xù)高績(jī)效產(chǎn)出的管理目標(biāo)。管理者乃至每個(gè)員工個(gè)體的情商(EQ)對(duì)于企業(yè)而言,已然是一種不容易忽視的資源,它同樣可以幫助企業(yè)獲取效益,賺得利潤(rùn)。而面對(duì)21世紀(jì)管理心理學(xué)化的大趨勢(shì),提升每位職場(chǎng)人士的情商對(duì)企業(yè)來(lái)說將刻不容緩!

 

課程特色:

課程內(nèi)容融入心理學(xué)、生理學(xué)、遺傳學(xué)、神經(jīng)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、傳統(tǒng)中醫(yī)、陰陽(yáng)學(xué)、儒家文化和佛法修行,將這門看似簡(jiǎn)單其實(shí)內(nèi)涵很深的課程有更多角度更多層次的詮譯。

 

課程收益:

1、提升學(xué)員情商認(rèn)知,改變學(xué)員對(duì)待問題、處理問題的態(tài)度,提升工作效率;

2、通過學(xué)習(xí)建立良好的人際關(guān)系;

3、對(duì)職業(yè)壓力的來(lái)源有一定的了解,幫助緩解工作壓力;

4、改變對(duì)周圍人、事、物的看法,抱著欣賞、包容和理解的態(tài)度;

5、提升學(xué)員抗挫折能力,心理抗壓能力,個(gè)人幸福感;

6、保持感恩之心回饋公司,提高公司業(yè)績(jī),和公司、客戶一起共贏;

7、提升自我價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力,使自己更積極主動(dòng),保持最佳狀態(tài);

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

 

課程大綱:

第一模塊:壓力認(rèn)知

一、  壓力的來(lái)源

1.人類的六個(gè)基本恐懼形態(tài)

2.心理因素:挫折感與沖突

3.現(xiàn)代人的十大壓力源

二、壓力的測(cè)試

1.生活壓力感測(cè)試

2.工作壓力感測(cè)試

三、壓力預(yù)警系統(tǒng)

1.生理信號(hào)

2.心理信號(hào)

3.行為信號(hào)

第二模塊:情商能力認(rèn)知

1.情商能力檢驗(yàn)

2.情商四大構(gòu)成

3.情商能力模型

測(cè)試:五百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工的情商測(cè)試

第三模塊:情商的四大能力

一、自我覺察(Self-awareness)的能力

1.情緒的自我覺察

聽音法

念受法

觀察力

2.情緒的自我評(píng)價(jià)

測(cè)試:自我氣質(zhì)行為的測(cè)試

二、人際覺察(Social-awareness)的能力

1.他人情緒的洞察

2.他人情緒的評(píng)價(jià)

3.最佳的情緒表現(xiàn)區(qū)間

4.內(nèi)心洞察能力訓(xùn)練(表情、肢體和語(yǔ)言)

素材:情緒檢索表

三、自我管理(Self-management)的能力

1.溝通壓力風(fēng)格認(rèn)知

2.情緒調(diào)整和壓力緩解

3.保持距離

4.觀照提問法

5.正知正念

6.氣泡法

7.輔助策略(減少資訊吸收、好習(xí)慣、時(shí)間管理等等)

測(cè)試:溝通壓力風(fēng)格測(cè)試

測(cè)試:自我情緒控制能力測(cè)試

四、人際交往(Social-management)的能力

1.人際沖突處理能力測(cè)試

2.人際溝通技能

1)怎么聽——聆聽3R1F

測(cè)評(píng)工具:聆聽能力測(cè)試

三角演練:聆聽的全技能掌握

2)怎么問——漏斗式詢問模型

a、開放-了解需求冰山

b、控制-引導(dǎo)主題方向

c、封閉-掌控溝通進(jìn)程

2)怎么說——5W2H

3.人的行為分析與應(yīng)對(duì)

a、老虎型特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

b、孔雀型特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

c、考拉型特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

d、貓頭鷹型特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

e、變色龍型應(yīng)對(duì)

第四模塊:總結(jié)與回顧

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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