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孫犁
  • 孫犁實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理講師,曾任某家電知名企業(yè)財(cái)務(wù)高管
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 業(yè)財(cái)融合 阿米巴 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)報(bào)表
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

主講老師:孫犁
發(fā)布時(shí)間:2020-11-05 16:12:17
課程詳情:


一、什么是數(shù)據(jù)化管理 

數(shù)據(jù)化管理的概念和意義

企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個(gè)層次

業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、營(yíng)運(yùn)分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

數(shù)據(jù)化管理流程圖

數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板

 

二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)

運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

報(bào)表的三大功能

數(shù)據(jù)化管理上的問(wèn)題

系統(tǒng)相互獨(dú)立

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不連貫

數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容

通暢的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)

數(shù)據(jù)可視化管理應(yīng)用

數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐

數(shù)據(jù)化管理時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例

 

三、數(shù)據(jù)化管理的思路

管理假設(shè)、相關(guān)因素分析

建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)分析,建立模型

修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì)

驗(yàn)證假設(shè)

企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

 

四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)

面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用

如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析

產(chǎn)品策略的圖表演繹

價(jià)格分析與對(duì)策

企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的本量利分析)

在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用

市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案

 

五、數(shù)據(jù)化管理分析-運(yùn)營(yíng)分析(銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理) 

在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用

銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析)

銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立

銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

公司盈利能力趨勢(shì)分析

直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

固定資產(chǎn)投資判斷模型

項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

在人力資源管理中的應(yīng)用

公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

年度薪資預(yù)算方案模型制定

績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

業(yè)務(wù)人員行為分析建模

 

六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析 

產(chǎn)品質(zhì)量控制

質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例

采購(gòu)控制

采購(gòu)控制矩陣管理模型建立

主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析

采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

應(yīng)付賬款管理模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

 

 


授課見(jiàn)證
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