課程大綱：

一、為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)的經(jīng)典六問(wèn)？

1. 什么是人才盤點(diǎn)？

2. 人才盤點(diǎn)常見誤區(qū)是什么？

3. 為什么開展人才盤點(diǎn)？

4. 什么時(shí)間開展人才盤點(diǎn)？

5. 人才盤點(diǎn)需要盤誰(shuí)？

6. 人才盤點(diǎn)的方式是什么？

二、如何縱向穿透人才盤點(diǎn)？

1. 戰(zhàn)略洞察

2. 組織盤點(diǎn)

3. 關(guān)鍵崗位人崗匹配

4. 結(jié)果輸出-人才地圖

三、人才盤點(diǎn)的流程是什么？

人才盤點(diǎn)之CARE模型

1. 建立標(biāo)準(zhǔn)

快速分層分類建立勝任力模型

? 讓人才標(biāo)準(zhǔn)生動(dòng)易用

2. 評(píng)估人才

       評(píng)估維度及方式選擇

       讓評(píng)估結(jié)果注重?cái)?shù)量和質(zhì)量

3. 復(fù)盤結(jié)果

       使用校準(zhǔn)會(huì)復(fù)盤產(chǎn)出結(jié)果

       個(gè)體/群體報(bào)告

       人才九宮格分布

       高潛、繼任、晉升名單

       后續(xù)發(fā)展計(jì)劃

4. 落實(shí)計(jì)劃

人才池流動(dòng)：招聘、改進(jìn)、淘汰

人才發(fā)展：學(xué)習(xí)地圖、個(gè)體IDP落實(shí)

人才激勵(lì)：薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)  

四、實(shí)施人才盤點(diǎn)的要點(diǎn)是什么？

人才盤點(diǎn)之精心規(guī)劃

1. 清晰的規(guī)劃

2. 把握角色分工

一把手

各級(jí)管理者

人力資源部

關(guān)鍵人才

3. 開好兩會(huì)

啟動(dòng)會(huì)

校準(zhǔn)會(huì)

五、人才盤點(diǎn)有哪些常用工具？

? 基于選拔的工具

? 基于發(fā)展的工具

?

工具：人才盤點(diǎn)模板、工具包