您的企業(yè)是否存在著以下的問題：

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標后，不能將戰(zhàn)略目標很好的向下分解，導致一線業(yè)務和管理目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)       

中基層經(jīng)理缺少目標制定的方法和工具，大多根據(jù)上期達成情況制定下期目標，造成業(yè)績好的目標越來越高，業(yè)績不好的目標越來越低，無法激發(fā)團隊的潛能

目標管理流程不完整，缺少過程管理和目標反饋

中層經(jīng)理缺乏時間管理方法，會被臨時增加的工作打亂原有計劃，有時存在重要工作不按時交付的現(xiàn)象 

課程目標：

掌握目標分解的方法和工具，可以很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各執(zhí)行部門

掌握目標管理的工作流程，能夠完成目標制定，目標跟蹤以及反饋的全流程工作

學會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現(xiàn)

掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間， 促進整體目標的實現(xiàn) 

課程安排：

課程時長:   1 天，7小時/天

啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性

案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調(diào)分享研究

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用  

授課對象： 中基層管理者 

內(nèi)容綱要：

課前準備  目標管理案例預習  (課程前 1 周發(fā)布) 

Part 1  目標管理的重要性  

l 小游戲：  地球毀滅

l 管理面臨的核心問題：將管理者目標轉化為被管理者目標

l 頭腦風暴：如何賺到 1000 萬

l 目標分解的重要性：馬斯克的火箭

Part2  目標管理流程  

1、什么是目標管理

2、目標管理的原則

3、目標管理 4 要素

4、目標分解

l 目標體系圖

l 常用目標分解方法

l KPI 指標分解

l 指標目標值分解

l 課堂練習：選擇一個方法，分解本部門的目標

Part3  目標過程管理   

1、 領導力模型解析 對目標管理的過程監(jiān)視

2、 促進目標實現(xiàn)的 5 個要素

l 練習：找出本部門的 5 個要素

3、 目標與措施，手段的關系

4、 目標評定和反饋

l 結果要靠過程來保證

l 績效訪談的方法

5、 課堂練習

l 完成本部門目標的修正

l 制定目標管理行動方案

Part4  時間管理理念   

1、 正確理解“時間管理”

2、 了解自我現(xiàn)狀：  時間管理測試+拖延指數(shù)測試

3、 確立正確的時間管理觀念

Part5  時間管理的方法和工具  

l 計劃管理

l 時間四象限

l 時間 ABC 分類法

l 二八法則

l 時間的統(tǒng)籌方法