一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

2  領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

2  什么是領(lǐng)導(dǎo)

2  領(lǐng)導(dǎo)力是什么

2  領(lǐng)導(dǎo)力的精髓

2  從管人到理人、安人

二、領(lǐng)導(dǎo)能力與工作效能的提升

2  領(lǐng)導(dǎo)者的三心三力

2  領(lǐng)導(dǎo)者的決策力

2  領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題

2  洞察的五個(gè)層面

2  領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通

2  領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃能力

2  領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)管理

2  培育下屬的系統(tǒng)化建設(shè)

三、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

2  知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)

2  什么是高效執(zhí)行

2  高效執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)

2  成果要具備三大要素

2  做了不等于做到

2  高效執(zhí)行八字箴言

2  領(lǐng)導(dǎo)拿到成果的兩大關(guān)鍵

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源

2  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問題

2  執(zhí)行文化原因

2  領(lǐng)導(dǎo)大于制度

2  模糊的制度

2  制度落地的四個(gè)動(dòng)作

2  如何有效制定制度

2  執(zhí)行不力的人員原因

2  影響執(zhí)行的四大心態(tài)

2  執(zhí)行中的能力問題

五、執(zhí)行到位的八步流程

2  執(zhí)行第一步：挑選執(zhí)行人

2  執(zhí)行第二步：明確成果

2  執(zhí)行第三步：時(shí)間期限

2  執(zhí)行第四步：達(dá)成共識(shí)并承諾

2  執(zhí)行第五步：制定措施

2  執(zhí)行第六步：檢查監(jiān)督

2  執(zhí)行第七步：修正與完善

2  執(zhí)行第八步：根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲

六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略

2  決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

2  執(zhí)行的一個(gè)中心

2  執(zhí)行的兩個(gè)基本點(diǎn)

2  執(zhí)行的三項(xiàng)原則

2  執(zhí)行的五化原則

2  解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

2  責(zé)任是萬(wàn)力之源

2  責(zé)任、使命與成就