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對象
生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理人員
目的
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員管理工具應(yīng)用
內(nèi)容
課程大綱：18小時（包括課后現(xiàn)場實地演練輔導(dǎo)）
一、TWI--JR-工作關(guān)系復(fù)習(xí)
二、TWI—JM--工作改善
1、督導(dǎo)人員與改善
2、改善實例分享
3、案例檢討--作業(yè)形態(tài)
4、改善后圖解
5、新舊（改善前后）作業(yè)比較
6、工作改善四階段法
7、如何進行改善
8、現(xiàn)場互動：工作改善四階段法
9、提案表的編制
10、構(gòu)想產(chǎn)生到創(chuàng)造對策
11、動作經(jīng)濟的原則
12、《工作選擇表》應(yīng)用
三、課后TWI-JM--工作改善任務(wù)
（所有的授課案例可采用客戶方企業(yè)實際案例。特點：大量的互動案例、工具演練）
講師課酬： 面議
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