《運(yùn)營(yíng)精進(jìn):全績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理》
經(jīng)營(yíng)價(jià)值回歸
戰(zhàn)略績(jī)效 流程績(jī)效 運(yùn)營(yíng)模式 管控模式 激勵(lì)機(jī)制
◇課程背景Curriculum Background
在企業(yè)的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷艱辛的創(chuàng)業(yè)初期,組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理維度、幅度的增加,導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃難以得到貫徹執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法有效達(dá)成。在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中,企業(yè)成本持續(xù)攀升,獲利能力卻在下降,外界危機(jī)加劇,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。經(jīng)營(yíng)者的苦惱越來越多,老板始終困在局中。這一背景使得企業(yè)對(duì)以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以價(jià)值為結(jié)果全績(jī)效管理系統(tǒng)有著迫切需求,尤其是來自實(shí)戰(zhàn)下的全績(jī)效系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制更加適合當(dāng)下企業(yè)環(huán)境:激活組織、激活個(gè)體、薪點(diǎn)制、新機(jī)制、新生態(tài)、解放老板!
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◇課程結(jié)構(gòu)
?模塊一:大道至簡(jiǎn)(大背景、大格局、宏觀視角切入);
?模塊二:術(shù)業(yè)專攻(戰(zhàn)略績(jī)效體系開發(fā),直擊企業(yè)痛點(diǎn));
?模塊二:盈在機(jī)制(薪點(diǎn)制、新生態(tài)、助推企業(yè)盈利)。
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◇培訓(xùn)收益Training Income
★解決您企業(yè)
1、管控模式的問題
2、績(jī)效推行難的問題
3、績(jī)效運(yùn)營(yíng)(盈利)全套工具
4、績(jī)效獎(jiǎng)金/利益分配不公的問題
5、考核難、積極性差、執(zhí)行力弱的問題
6、優(yōu)秀人才保留與人才梯隊(duì)建設(shè)的問題
?有深度:助力企業(yè),打造出具備經(jīng)營(yíng)思維和數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)官;
?系統(tǒng)性:全面系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略規(guī)劃到全績(jī)效系統(tǒng)開發(fā)核心工具;
?專業(yè)性:采用咨詢式授課,學(xué)習(xí)全程帶電腦參課,注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)及沙盤演練;
?實(shí)效性:所有內(nèi)容全部來自近20年實(shí)戰(zhàn),專業(yè)版權(quán)課程,學(xué)以致用助推企業(yè)贏利;
?超值性---附贈(zèng)課程中實(shí)用工具包,全部來自歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的“方法、工具、流程、表單、機(jī)制”,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司即可應(yīng)用。
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◇課程大綱Course Outline
第一天上午模塊一大道至簡(jiǎn)
1.1職場(chǎng)外痛點(diǎn)解析
1.2職場(chǎng)內(nèi)行業(yè)生態(tài)
1.3國(guó)內(nèi)行業(yè)大數(shù)據(jù)看行業(yè)趨勢(shì)
1.4企業(yè)盈利大數(shù)據(jù)透析企業(yè)發(fā)展
1.5績(jī)效大格局之企業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑圖
1.6績(jī)效大格局之企業(yè)家績(jī)效思維
1.7績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理的本質(zhì)是什么?
1.8績(jī)效成功的企業(yè)實(shí)施績(jī)效布局應(yīng)該具備的策略與方法(宏觀視角切入)
1.9企業(yè)推行績(jī)效常見的問題是什么?怎樣推行績(jī)效管理才更容易獲得成功?
第一天下午模塊二術(shù)業(yè)專攻(上)
戰(zhàn)略解碼:SP~BP~BSC~KPI
2.1戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、組織運(yùn)營(yíng)、績(jī)效運(yùn)營(yíng)互聯(lián)關(guān)系是什么?
2.2如何通過SP來制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP)?
2.2怎樣通過BP來制訂公司BSC戰(zhàn)略地圖?輸出KPI指標(biāo)與行動(dòng)方案?
第二天模塊二術(shù)業(yè)專攻(下)
績(jī)效體系構(gòu)建=以客戶為中心 目標(biāo)為導(dǎo)向 以價(jià)值為結(jié)果為全績(jī)效管理體系
2.4公司級(jí)指標(biāo)體系:如何通過戰(zhàn)略解碼、價(jià)值鏈分析,運(yùn)用BSC戰(zhàn)略地圖、計(jì)分卡、開發(fā)公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系和戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)檔案?
2.5部門指標(biāo)體系:如何通過指標(biāo)縱向分解 橫向分解 價(jià)值樹 績(jī)效指標(biāo)關(guān)系圖 關(guān)鍵職責(zé) 核心業(yè)務(wù)流,來設(shè)計(jì)部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系和績(jī)效指標(biāo)檔案?
2.6崗位指標(biāo)體系:如何運(yùn)用職能分析提煉三步曲來建立崗位的KPI指標(biāo)體系?
2.7績(jī)效量化技術(shù):如何對(duì)指標(biāo)檔案/指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行全績(jī)效量化?績(jī)效指標(biāo)量化應(yīng)該如備哪些量化技術(shù)?
2.8績(jī)效計(jì)劃制訂:什么是績(jī)效1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)計(jì)劃?GSPE如何來幫助企業(yè)做好績(jī)效計(jì)劃管理?
2.9績(jī)效過程控制:績(jī)效過程控制失效,是眾多企業(yè)績(jī)效失敗的主因之一,績(jī)效過程控制,需要學(xué)習(xí)哪此策略、模型、方法?績(jī)效評(píng)價(jià)中如何有效運(yùn)用GE的活力曲線來減少績(jī)效誤差?
2.10績(jī)效數(shù)據(jù)系統(tǒng):如何建立以企業(yè)績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理月報(bào)為中心的全績(jī)效數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)?
2.11績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)接與數(shù)據(jù)信息共享:ERP\財(cái)務(wù)軟件等IT信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)月報(bào)數(shù)據(jù)、績(jī)效月度跟蹤表數(shù)據(jù)、績(jī)效考核實(shí)績(jī)表數(shù)據(jù),如何實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)對(duì)接和數(shù)據(jù)信息共享?
【實(shí)戰(zhàn)演練】:如何利用績(jī)效數(shù)據(jù)系統(tǒng)和績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)接與數(shù)據(jù)信息共享技術(shù),實(shí)現(xiàn)1人、4小時(shí)內(nèi)完成全公司績(jī)效考核?來大幅度降低績(jī)效考核成本?
2.12績(jī)效教導(dǎo)及面談:行為測(cè)試 績(jī)效考核前、考核中、考核后(GROW輔導(dǎo)) 績(jī)效面談8步法
第三天上午模塊二術(shù)業(yè)專攻(下)績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析改善
2.14戰(zhàn)略目標(biāo)分析回顧:戰(zhàn)略地圖如何使戰(zhàn)略執(zhí)行情況一目了然?
2.15業(yè)績(jī)指標(biāo)分析回顧:業(yè)績(jī)圖表 原因分析 問題提煉 改善。
2.16行動(dòng)方案分析回顧:計(jì)劃推移 計(jì)劃回顧 問題總結(jié) 改善。
第三天下午模塊三薪點(diǎn)制10大運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3.1績(jī)效獎(jiǎng)金分配機(jī)制:如何運(yùn)用薪點(diǎn)值、崗點(diǎn)值設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)公司、部門、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金在利益分配上的高度統(tǒng)一?實(shí)現(xiàn)全員“力出一孔、利出一孔”。
3.2內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì):如何透過薪點(diǎn)制,激活績(jī)效獎(jiǎng)金流,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?
3.3部門經(jīng)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì):如何透過薪點(diǎn)制,推動(dòng)部門管理向部門經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?
3.4全員營(yíng)銷機(jī)制設(shè)計(jì):如何透過薪點(diǎn)制,激活個(gè)體,實(shí)現(xiàn)人人關(guān)心公司業(yè)績(jī)?
3.5人力成本控制機(jī)制:如何透過薪點(diǎn)制 崗點(diǎn)職級(jí)表 人力需求評(píng)審機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力降本自動(dòng)化?
3.6員工晉升機(jī)制設(shè)計(jì):如何透過薪點(diǎn)制 崗點(diǎn)職級(jí)表 業(yè)績(jī)激勵(lì)矩陣圖,實(shí)現(xiàn)員工寬帶式晉升?
3.7人才梯隊(duì)構(gòu)建機(jī)制:如何透過激勵(lì)矩陣圖 人才盤點(diǎn)九宮格 (1 2 4人才梯隊(duì)機(jī)制),構(gòu)建人才培養(yǎng)“生態(tài)鏈”?
3.8員工加薪機(jī)制設(shè)計(jì):如何透過微笑曲線 人才盤點(diǎn)九宮格 業(yè)績(jī)激勵(lì)矩陣,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值回報(bào)之間的關(guān)系透明化?
3.9年度評(píng)優(yōu)機(jī)制設(shè)計(jì):強(qiáng)制分布下延展策略:評(píng)優(yōu)員工自己說了算。
3.10年終獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制:年終獎(jiǎng)抱怨四起,失去激勵(lì)作用,年終獎(jiǎng)如何發(fā)才有價(jià)值?
END
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):