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譚小芳
  • 譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師,北京營銷學會高級講師
  • 擅長領域: 領導力 商業(yè)模式 領導藝術 戰(zhàn)略管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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人力資源規(guī)劃與組織結構設計培訓

主講老師:譚小芳
發(fā)布時間:2021-08-20 14:56:00
課程詳情:

人力資源規(guī)劃與組織結構設計培訓
 一、人力資源規(guī)劃的8大內容


1.總規(guī)劃


2.職務編制規(guī)劃


3.人員配置規(guī)劃


4.人員需求規(guī)劃


5.人員供給規(guī)劃


6.教育培訓規(guī)劃


7.人力資源管理政策調整規(guī)劃


8.投資預算

分析:人力資源規(guī)劃與組織結構設計培訓案例!

解析:人力資源規(guī)劃與組織結構設計內訓案例!

案例:人力資源規(guī)劃與組織結構設計課程案例分析!

二、人力資源規(guī)劃的編寫步驟


1.制定職務編制規(guī)劃


2.制定人員配置規(guī)劃


3.預測人員需求


4.確定人員供給規(guī)劃


5.制定培訓計劃


6.制定人力資源管理政策調整規(guī)劃


7.編寫入力資源部費用預算


8.關鍵任務的風險分析及對策

討論:人力資源規(guī)劃與組織結構設計經典案例討論!

分組:人力資源規(guī)劃與組織結構設計培訓案例學習指南

分析:人力資源規(guī)劃與組織結構設計學習中的八大陷阱!


三、人才培訓計劃



1) 培訓計劃的設定方法



2) 新進人才培訓計劃



3) 專業(yè)人才培訓計劃



4) 部門主管培訓計劃



5) 一般人員培訓計劃



6) 人才選送進修計劃

互動:人力資源規(guī)劃與組織結構設計培訓案例評估

分享:某集團人力資源規(guī)劃與組織結構設計培訓案例

分享:哈佛經典人力資源規(guī)劃與組織結構設計案例分析示范


四、勝任力模型 



1、常見的人力資源問題介紹


2、這些問題的起因


3、師長與少將理論


4、職業(yè)生涯樹


5、補足職業(yè)生涯的缺失


6、讓每個人知道追求的目標


7、勝任力模型是什么? 


8、素質分類


9、制定勝任力模型



人力資源規(guī)劃與組織結構設計培訓總結



 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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