企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
 1、高效團(tuán)隊(duì)的特征

2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？

3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素

? 相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析）

造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源

? 戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的關(guān)鍵（案例分析）

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

? 愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。

? 怎樣才算具有執(zhí)行力？

個(gè)人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力

4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因：

? 管理者沒有常抓不懈；

? 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；

? 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行；

? 在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理；

? 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法；

? 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；

? 培訓(xùn)中的浪費(fèi)；

? 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。

5、執(zhí)行力組織的共同特點(diǎn)及基本特征

? 執(zhí)行力文化

? 激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng)

? 人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程的緊密結(jié)合

? 領(lǐng)導(dǎo)者的共同素質(zhì)

? 關(guān)注過程、注意評(píng)估

6、如何有效提升執(zhí)行力

? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與

? 職位管理：執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)

? 一流的業(yè)務(wù)流程

? 戰(zhàn)略從上到下的一致性和透明性

? 如何運(yùn)用績效管理提升企業(yè)執(zhí)行力

? 高績效的文化 

? 借助管理工具提升企業(yè)執(zhí)行力 

7、如何構(gòu)建執(zhí)行力文化

? 執(zhí)行力與企業(yè)文化的關(guān)系

? 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

? 文化變革——從改變信念的行為開始

? 確立企業(yè)的價(jià)值體系