對象

企業(yè)老板和企業(yè)負(fù)責(zé)人

目的

學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)運(yùn)營

內(nèi)容

哈哈網(wǎng)絡(luò)營銷推廣運(yùn)營 

1. “互聯(lián)網(wǎng) ”？ 真相只有一個！

 2. “互聯(lián)網(wǎng) ”能帶給我的價值

 3.  各行業(yè)如何成功擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”

第一章：互聯(lián)網(wǎng) ”背景與本質(zhì)

1. 總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng) ”蘊(yùn)含著的神秘？

2.“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵

3. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會？

第二章：“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

1. 時代在改變

2. 人在改變

3. 企業(yè)在改變

4. 互聯(lián)網(wǎng) 時代企業(yè)系統(tǒng)性的改變

5. 互聯(lián)網(wǎng) ”時代的企業(yè)是什么樣？

6. 細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例分享）

7．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力

8.“互聯(lián)網(wǎng) ”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)

9. 企業(yè)在探索經(jīng)營的新模式

10.“互聯(lián)網(wǎng) ”：是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級

第三章：“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展路徑

1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的兩大問題

2.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)

3.互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則助企業(yè)觸電成功

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維    【小米案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維    【特斯拉案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維    【海底撈案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維    【微信案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維    【360案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維  【新媒體案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維  【銀泰案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維    【BAT案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】

第四章：“互聯(lián)網(wǎng) ”的IT基礎(chǔ)簡介

1.云計(jì)算

3.大數(shù)據(jù)

3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

3.2何謂大數(shù)據(jù)？

3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)

3.4大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

4. 新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同

第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng) ”影響的主要行業(yè)

1.“互聯(lián)網(wǎng) ”涉及到的12個風(fēng)口行業(yè)

2. “互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”：移動醫(yī)療垂直化發(fā)展

案例：春雨掌上醫(yī)生

案例：大數(shù)據(jù)醫(yī)療

3. “互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能

案例：zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

4. “互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

案例：三只松鼠的神奇崛起

5. “互聯(lián)網(wǎng) 教育”：在線教育大爆發(fā)

5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型？

5.2在線教育的現(xiàn)狀

5.3在線教育目前的問題

6. “互聯(lián)網(wǎng) 金融”：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展

6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡介

6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素

6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值

6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局

6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里

6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

6.8P2P的四種模式

6.9眾籌模式

6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變

7. “互聯(lián)網(wǎng) 交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來

案例：途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的

案例：公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索

案例：打車軟件與專車服務(wù)

8. “互聯(lián)網(wǎng) 文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

案例：大數(shù)據(jù)與“小時代”是如何結(jié)合的

9. “互聯(lián)網(wǎng) 家電/家居”：讓家電會說話，家居更聰明

9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新

9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭

9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個誤區(qū)

9.4可穿戴設(shè)備

9.5智能家居的五大系統(tǒng)

9.6智能家居的應(yīng)用場景

9.7智能安防

9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用

9.9智能家居行業(yè)五大趨勢

10 “互聯(lián)網(wǎng) 生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始

10.1 什么是O2O模式

10.2 O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值

10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū)

10.4 O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式

10.5幾種有代表性的O2O模式

10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O

10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

11.“互聯(lián)網(wǎng) 媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

12. “互聯(lián)網(wǎng) 廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境 創(chuàng)意 技術(shù) 實(shí)效的協(xié)同

13. “互聯(lián)網(wǎng) 零售”：零售體驗(yàn)、跨境電商和移動電商的未來

案例：沃爾瑪是如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的

案例：中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

14．“互聯(lián)網(wǎng) 汽車”

14.1網(wǎng)上賣車

14.2車聯(lián)網(wǎng)

14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場新模式

15. “互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)”

15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢

案例：中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”

案例：衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

第六章：“互聯(lián)網(wǎng) ”的落地實(shí)施

1.  互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)到底該從哪里入手

2.“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)，怎么“ ”?

3.“互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)的生存方式