課程背景

為什么現(xiàn)在的員工越來越難管了？

九零后、九五后越來越彰顯個(gè)性，如果只是依賴制度依賴考核，管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大；相比七零后、八零后，他們又充滿活力、滿腦子新奇的想法……

如何有效激發(fā)引導(dǎo)新生代員工的活力，高效整合老員工的經(jīng)驗(yàn)資源，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？是所有的管理者需要思考的問題。

許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理，本課程將帶給大家一系列簡(jiǎn)單易學(xué)的工具和原理，以解決管理工作中的具體問題。

課程大綱

課程背景：

為什么現(xiàn)在的員工越來越難管了？

九零后、九五后越來越彰顯個(gè)性，如果只是依賴制度依賴考核，管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大；相比七零后、八零后，他們又充滿活力、滿腦子新奇的想法……

如何有效激發(fā)引導(dǎo)新生代員工的活力，高效整合老員工的經(jīng)驗(yàn)資源，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？是所有的管理者需要思考的問題。

許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理，本課程將帶給大家一系列簡(jiǎn)單易學(xué)的工具和原理，以解決管理工作中的具體問題。

課程目的：

1、如何凝聚人心？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

2、如何權(quán)變和矛盾沖突處理？

3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）？

4、傳授相關(guān)的方法和技巧；

5、幫助學(xué)員改善領(lǐng)導(dǎo)者角色意識(shí)；

6、明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

課程特色：

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法、工具實(shí)用可操；

3、效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的；

4、用工具解決實(shí)際問題，無需拿捏，當(dāng)場(chǎng)掌握，快樂學(xué)習(xí)。

課程收益：

1、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；

2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；

3、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具、方法和技巧；

4、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；

5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧

課程對(duì)象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中高層管理人員

課程形式：本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、視頻演示、情景訓(xùn)練等。

一、新時(shí)代的員工關(guān)系

1、為什么現(xiàn)在的員工越來越難管了?

思考：共享經(jīng)濟(jì)對(duì)每個(gè)人生活方式的深遠(yuǎn)影響

2、留住員工的身與心

v 職場(chǎng)上的兩大謊言：

我一定會(huì)好好干的；我生是公司的人死是公司的鬼

只要你好好干，公司一定不會(huì)虧待你

v 企業(yè)與員工的聯(lián)盟關(guān)系：

  任期制

  推薦制

  合伙制

v 案例分析一：《彼得?蒂爾的投資之道》

v 案例分析二：《691研究所的一個(gè)決策》

3、游戲化組織的魅力

v 游戲的起源

v 為什么年輕人玩游戲停不下來

v 游戲化組織的四個(gè)特征：

目標(biāo)宏大

規(guī)則明確

及時(shí)反饋

自愿參與

案例分析：《韓都衣舍的崛起》

二、團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)中凝聚力的重要性

v 案例分析：李云龍為什么不惜代價(jià)營(yíng)救傷員張大彪

2、信任是凝聚的前提，團(tuán)隊(duì)中信任與尊敬的來源

v 工具JOHARI WINDOW的掌握與演練

3、共同愿景，偉大的“凝結(jié)核”

v 描繪美麗的愿景

v 啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，打造團(tuán)隊(duì)凝聚核

v 近期目標(biāo)同樣重要

v 制定科學(xué)的行動(dòng)策略

4、團(tuán)隊(duì)合作，凝聚力產(chǎn)生的源泉

v 充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

v 確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感

v 士為知己者死，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

v 案例分析《吳起巡營(yíng)》

三、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)

1、員工的能力與意愿

v 能力的轉(zhuǎn)移與人才的復(fù)制

2、管理者的角色定位與認(rèn)知

v 如何提升員工意愿，從要我做到我要做

v 視頻：《一家公司的年會(huì)》

v 分組討論：如何有效提升員工意愿

3、布置工作五步法