一、你是誰的秘密
　　二、關(guān)于管理心理學(xué)
　　三、人類的思維模式
　　四、管理者的兩大核心
　　1、如何調(diào)整焦點
　　2、如何讓下屬主動負(fù)責(zé)任
　　五、新型的管理--教練式管理
　　六、教練四步曲
　　1、接納
　　2、調(diào)焦
　　3、選擇
　　4、行動與承諾
　　七、教練的五大目標(biāo)
　　八、如何建立親和力
　　九、如何建立情感銀行
　　十、管理者如何肯定下屬
　　十一、管理者如何挑戰(zhàn)下屬
　　十二、管理這如何提強有力的問題
　　十三、強有力的問題產(chǎn)生器
　　1、 理解層次
　　2、 感知位置
　　3、 時間線
　　十四、教練管理工具之平衡輪圈
　　十五、教練管理工具之動力窗口
　　十六、開創(chuàng)美好未來