**部分：規(guī)范（criterion）--如何實施人力資源管理規(guī)范體系構建

1.為什么傳統(tǒng)的崗位說明書會失效？

2.崗位說明書向崗位規(guī)范化手冊轉型的必要性和意義

3.如何編制崗位規(guī)范化手冊，使崗位均明確做什么？如何做？做到什么程度？

4.如何使崗位規(guī)范化手冊在企業(yè)里面有效應用？

練習指導：指導編寫崗位規(guī)范化手冊

案例點評：某企業(yè)的崗位規(guī)范化手冊編寫案例及點評

第二部分：培訓（tranine）--如何實施人力資源管理培訓體系構建

1.為什么傳統(tǒng)的培訓會流于形式？

2.為什么要打造“70/20/10”培訓管理新機制？

3.任職資格和崗位勝任素質模型有何區(qū)別？

4.如何構建崗位勝任素質模型？

5.如何構建基于崗位勝任素質的培訓體系？

6.基于崗位勝任素質提升的培訓體系如何在企業(yè)推廣與實施？

練習指導：崗位勝任素質模型構建

練習指導：基于崗位勝任素質的課程體系規(guī)劃

案例點評：某企業(yè)基于崗位勝任素質的培訓體系構建案例點評

第三部分：執(zhí)行（carrving out）--如何實施人力資源管理執(zhí)行體系構建

1.為什么傳統(tǒng)的績效考核推行不成功，經常流于形式？

2.為什么公平分配會成為轉型期企業(yè)的難點？

3.如何體現(xiàn)分配的公平？應體現(xiàn)在哪些方面？

4.績效考核如何構建和推動才能受到廣大員工的歡迎？

5.績效考核如何幫助企業(yè)提升執(zhí)行力？

6.如何打造高績效的企業(yè)文化并保證其落地？

7.高績效企業(yè)文化的特征是什么？

練習指導：績效考核核心——績效合約填寫情景模擬

案例點評：某企業(yè)能效管理體系構建點評

案例點評：某企業(yè)薪點工資制的利弊點評

案例點評：某企業(yè)企業(yè)文化手冊為何流于形式？

[案例分享]                

1、某企業(yè)的崗位規(guī)范化手冊
2.某企業(yè)基于崗位勝任素質的培訓體系

3.某企業(yè)績效考核新模式——能效管理體系

4.某企業(yè)的崗效工資體系

5.某企業(yè)的企業(yè)文化構建及實施

[應用工具]

1、崗位規(guī)范化手冊
2、崗位勝任素質模型

3、崗位勝任素質測評辦法

4、能力測評報告

5、能力提升報告

6、績效合約

7、崗位評估之點值因素法

8、企業(yè)文化構建三步策略