【課程背景】

人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟”。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)，企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理體系，人才的能力就無(wú)法有效發(fā)揮，企業(yè)即使擁有再多的優(yōu)秀人才也是徒勞，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、人才的雙驅(qū)動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)內(nèi)外部客戶的價(jià)值。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀看，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，人才經(jīng)營(yíng)往往還只是停留在愿景、理念階段，人才管理也存在諸多誤區(qū)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：薪酬績(jī)效機(jī)制不能有效激勵(lì)員工？招人難、培養(yǎng)人難、留住核心員工更難？企業(yè)人員的質(zhì)量和數(shù)量跟不上企業(yè)的快速發(fā)展？企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門、高管單打獨(dú)斗？組織機(jī)構(gòu)臃腫、層級(jí)混亂、人浮于事、組織效能低下？經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，無(wú)核心團(tuán)隊(duì)？核心人員離職，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適替補(bǔ)人員？無(wú)企業(yè)文化，有企業(yè)文化但很難落地，無(wú)法傳承？

人才是企業(yè)戰(zhàn)略與客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的決定性因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人才驅(qū)動(dòng)型組織，使人才的能力得到整合，并與企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)過(guò)程相配合，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性組織能力；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，須掌握現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理的方法，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時(shí)，潛力明顯的就必須先用起來(lái)，但如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置？如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，建立有層次，有梯度的人才發(fā)展系統(tǒng)？如何建立以能力素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的人才能力體系？?jī)?chǔ)備干部隊(duì)伍如何選拔、評(píng)估？如何進(jìn)行系統(tǒng)、高效的培養(yǎng)？建立學(xué)習(xí)地圖如何幫助縮短員工的試錯(cuò)期？讓員工成長(zhǎng)快速成長(zhǎng)？面對(duì)這一系列課題，企業(yè)管理者需要從戰(zhàn)略高度，深入理解人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與體系建設(shè)的要點(diǎn)，必須進(jìn)行人才思維的系統(tǒng)性升級(jí)，打通從“老板-個(gè)人-團(tuán)隊(duì)”相通的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程，強(qiáng)化文化傳承落地，實(shí)現(xiàn)人才思維的突破，打造高效能的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障企業(yè)充滿生機(jī)和活力、富有創(chuàng)造力。

【課程對(duì)象】

本課程專為各行各業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、人力資源管理者、副總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理等核心中高層決策層開(kāi)設(shè)。課程招生對(duì)象為企業(yè)中具有三年以上管理經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員，他們?cè)诟髯缘墓芾砺毮茴I(lǐng)域表現(xiàn)卓越，并被企業(yè)認(rèn)定為將被賦予更多管理責(zé)任。建議一家企業(yè)派出不同部門不同背景的多位高潛質(zhì)員工參加本課程，確保企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)能夠同頻的系統(tǒng)性提升企業(yè)的整體能力。

【課程收益】

本課程幫助學(xué)員：

?通過(guò)案例學(xué)習(xí)，系統(tǒng)理解企業(yè)在核心關(guān)鍵崗位用人的理念及關(guān)鍵因素

?關(guān)鍵崗位管理者系統(tǒng)掌握必須具備的6個(gè)思維，助力工作開(kāi)展

?系統(tǒng)掌握企業(yè)在日常人才經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中常犯的6大誤區(qū)

?系統(tǒng)學(xué)會(huì)、理解并運(yùn)用3大核心系統(tǒng)、3大核心要件、3大破局方法

?系統(tǒng)學(xué)會(huì)并掌握解放老板、身心自由的8大秘訣

?系統(tǒng)理解和掌握如何引入核心高管并幫助核心高管順利融入創(chuàng)造業(yè)績(jī)

?幫助學(xué)員全面認(rèn)知自我，洞察自身的隱藏區(qū)，更好的自我定位

?掌握員工的需求層面及如何應(yīng)用需求，激發(fā)員工潛力，自驅(qū)動(dòng)工作

?深度掌握選人思維羅盤，從而更好的做好精準(zhǔn)選人，把好入口

?深度掌握用人思維羅盤，多維度激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造更大價(jià)值

?深度掌握育人思維羅盤，全面的培養(yǎng)人才，通過(guò)優(yōu)秀培養(yǎng)優(yōu)秀

?深度掌握留人思維羅盤，不斷的通過(guò)留人來(lái)造就公司的財(cái)富

?深度掌握裁人思維羅盤，提前規(guī)避，提前布局，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

?系統(tǒng)掌握了“個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-系統(tǒng)-組織“四位一體的綜合應(yīng)用

?建立哲學(xué)思維，從頂層思考到工作落地，道、術(shù)、法三維度領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)之道

?幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，樹(shù)立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營(yíng)與人才發(fā)展管理的重要意義

?向全球標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，了解優(yōu)秀的企業(yè)人才思維體系，掌握傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、高科技行業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

【課程特色】

?強(qiáng)基礎(chǔ)，建體系，塑思維

?不系統(tǒng)落地，一切都等于零

?六位一體的課程體系：理論+思維+方法+工具+案例+研討

?干貨，沒(méi)有廢話；完全基于實(shí)踐的總結(jié)，案例式交流

?“必須上、上得起、聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”的營(yíng)銷思維實(shí)踐型課程

【教學(xué)方式】

?課程邏輯：差距（目標(biāo)-現(xiàn)狀）、理論、思維（why）、方法（what）、工具（how）、案例分析、企業(yè)案例研討

?呈現(xiàn)方式：小組討論、技能演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、課堂測(cè)試

【課程提綱】

一、課程導(dǎo)入 – 總裁人才精英實(shí)戰(zhàn)班開(kāi)篇引導(dǎo) （共3案例）

1.案例導(dǎo)入：華為海思芯片為何能對(duì)抗美國(guó)

2.案例導(dǎo)入：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)為何迅猛發(fā)展

3.案例導(dǎo)入：多元化集團(tuán)公司變革案例分享

4.思考維度：企業(yè)整體價(jià)值鏈流程圖

二、老板篇章 – 精準(zhǔn)用人，解放老板，身心自由 （共28案例）

1.老板必須掌握的6大團(tuán)隊(duì)思維

2.老板必須了解用人的6大誤區(qū)

3.老板必須打造的3大核心系統(tǒng)

4.老板必須精通的3大核心要件

5.老板必須掌握的3大破局方法

6.解放老板不得不懂的8大秘訣

7.空降高管加盟及共贏共創(chuàng)密碼

三、個(gè)人篇章 – 了解自我，建立自我，認(rèn)知自我（共8案例）

1.自我認(rèn)知 – 真正了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的隱藏區(qū)

2.性格測(cè)試 – 自認(rèn)本我·角色的我·他人眼中的我

3.工作行為 – 員工的工作行為的維度解讀

4.需求理論 – 員工的需求維度解讀及應(yīng)用

四、團(tuán)隊(duì)篇章 – 精準(zhǔn)選才-關(guān)聯(lián)用才-加速育才-激勵(lì)留才（共30案例）

1.選人思維羅盤 – 精準(zhǔn)選人把入口

2.用人思維羅盤 – 多維度激發(fā)效能

3.育人思維羅盤 – 快速培養(yǎng)造人才

4.留人思維羅盤 – 四強(qiáng)機(jī)制造人財(cái)

5.裁人思維羅盤 – 前瞻規(guī)劃避風(fēng)險(xiǎn)

6.塑造工作作風(fēng) – 業(yè)務(wù)市場(chǎng)為導(dǎo)向

7.案例分享 ： 華為人才管理規(guī)則