培訓(xùn)受眾:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師

課程收益:1、把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)；

2、掌握設(shè)計(jì)App盈利模式的方法和工具。

課程大綱:培訓(xùn)背景

為什么不斷增添新的功能，但用戶還是不接受
為什么不斷優(yōu)化運(yùn)行速度，但用戶還是不認(rèn)可
為什么不斷美化視覺(jué)界面，但用戶還是不喜歡

其實(shí)，營(yíng)銷比技術(shù)更重要！主流應(yīng)用商店如App Store、Google Play中的應(yīng)用數(shù)以萬(wàn)計(jì)，一個(gè)App想要脫穎而出絕對(duì)不是僅僅靠技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)的事。如果沒(méi)有從定位、品牌、渠道等方面，制定一套能持續(xù)捕獲和跟進(jìn)用戶需求變化，并能有效阻遏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體系，想要讓App的排名沖進(jìn)前五，只能碰運(yùn)氣。

課程大綱

同類的App越來(lái)越多，用戶想找到符合自身需求的App越來(lái)越困難，而對(duì)其開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一款能讓用戶覺(jué)得好用的App，并成功推銷出去，實(shí)現(xiàn)盈利也變得越來(lái)越困難。

拓展App潛在盈利空間
1、影響App盈利空間的因素有哪些
2、哪些因素是固定不變的哪些因素是持續(xù)變化的
3、怎么找到這些因素的變化規(guī)律
4、盈利空間又將如何變化，是擴(kuò)張還是收縮

把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局、狀態(tài)和趨勢(shì)
1、哪些因素決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模以及平均利潤(rùn)水平
2、哪些因素決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)作規(guī)則的成熟度以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在朝哪個(gè)方向發(fā)展哪些模式會(huì)被淘汰，哪些模式會(huì)逐步成為主流

了解App成敗的基本規(guī)律
1、造就App成功的基本規(guī)律是什么
2、如何抓住App成功的關(guān)鍵
3、導(dǎo)致App失敗的根源有哪些

打造App的盈利模式

能動(dòng)盈利模式的六大模塊：
1、戰(zhàn)略定位
用戶怎么定位
功能怎么定位
價(jià)格怎么定位
2、戰(zhàn)略步驟
如何規(guī)劃App各個(gè)版本的測(cè)試、發(fā)布節(jié)奏
目前處于哪個(gè)版本要做什么不做什么
下一個(gè)版本要解決什么問(wèn)題要做好哪些準(zhǔn)備
3、品牌形象
目標(biāo)用戶對(duì)App中的各個(gè)功能板塊的接受程度如何
怎么提高App的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
4、業(yè)務(wù)組合
App中的各項(xiàng)服務(wù)形成了什么樣的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，提供了多大的盈利空間
怎么通過(guò)服務(wù)組合去抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)目戰(zhàn)略
App中的各項(xiàng)服務(wù)的發(fā)展方向是什么
這些服務(wù)應(yīng)該怎么定位，以及如何規(guī)劃戰(zhàn)略步驟
怎么制定這些服務(wù)的退出機(jī)制
6、職能戰(zhàn)略
如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)支持、保障、控制機(jī)制
業(yè)務(wù)部門和職能部門的協(xié)作流程如何完善

調(diào)整盈利策略
1、App可分為哪幾種類型
2、每種不同類型的App，他們是如何實(shí)現(xiàn)盈利的
3、應(yīng)該怎么選擇最適合自身屬性的App類型

整合系統(tǒng)盈利優(yōu)勢(shì)
1、App具備哪些優(yōu)勢(shì)
2、在App的生命周期中，這些優(yōu)勢(shì)分別發(fā)揮什么作用
3、如何組合各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手