工作坊背景：

      你是否有過如下的想法：

      只要員工勤奮、努力就一定可以達成業(yè)績目標；

      只要能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，完成項目肯定沒問題；

      只要給團隊下個軍令狀，或者讓他們寫個保證書，今年的任務(wù)就妥了

      如果你真的這么想，那就太傻太天真了！

      為什么？

      因為達成業(yè)績目標不是靠單一要素就能成功的，這是一個需要科學(xué)決策的系統(tǒng)工程，從設(shè)定一個好的目標開始，到如何結(jié)構(gòu)化、邏輯化分解，到如何制定具體行動計劃和護航計劃，都需要團隊縝密而創(chuàng)造性的思維。想要憑借過去的經(jīng)驗和直覺，勤奮與汗水就摘下勝利的果實，已經(jīng)是過去時了。當(dāng)代的企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的比拼，希望在本次工作坊里能幫你的團隊實現(xiàn)系統(tǒng)的升級。

工作坊成員：業(yè)務(wù)團隊

工作坊周期：2天—3天

工作坊人數(shù)：6-30人，以團隊為單位

工作坊收益：

1.     引導(dǎo)團隊制定具有可行性、系統(tǒng)性的業(yè)績達成方案；

2.     幫助團隊樹立全面、系統(tǒng)的業(yè)績達成思維模型；

3.     幫助學(xué)員掌握有關(guān)業(yè)績達成的必要知識和工具；

工作坊流程：

第一步：團隊建設(shè)

成果：通過團隊建設(shè)，加深團隊成員之間的了解，重新建立信任，強化部門凝聚力

涉及的知識：固定性思維和成長型思維、評價式贊美和描述式贊美、信任的秘密

第二步：一個好目標

成果：引導(dǎo)團隊制定一個好目標（符合SMART原則的目標）

涉及的知識：難度技能比、SMART原則

第三步：結(jié)構(gòu)化分解

成果：在不同的維度將目標進行結(jié)構(gòu)化分解

涉及的知識：結(jié)構(gòu)化思維、目標的三個維度（時間、空間、任務(wù)）

第四步：戰(zhàn)略分析

成果：充分分析團隊達成業(yè)績的各種條件，開拓思維，找到創(chuàng)新突破點

涉及的知識：SWOT工具 / PEST分析等

第五步：邏輯化分解

成果：制定達成業(yè)績目標的最佳策略，包括關(guān)鍵成功要素、障礙、應(yīng)對策略等

涉及的知識：分解目標的數(shù)學(xué)建模思維，案例展示，邏輯思維等

第六步：行動計劃

成果：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等

涉及的知識：定量/定性思維、行動計劃檢測標準等

第七步：匯報評審

成果：通過深度評審互動幫助團隊獲得多種視角，重新理解業(yè)務(wù)

涉及的知識：商務(wù)匯報技巧、基本禮儀等

第八步：護航計劃

成果：為戰(zhàn)略完美落地制定護航計劃，包括問責(zé)機制、激勵機制、督導(dǎo)機制、溝通機制、團隊文化與行為準則等

涉及的知識：業(yè)績達成護航模型，案例分析等