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王文軍
  • 王文軍數字化轉型專家
  • 擅長領域: 大數據
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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能源企業(yè)數字化創(chuàng)新轉型實戰(zhàn)工作坊

主講老師:王文軍
發(fā)布時間:2022-05-17 11:07:26
課程領域:互聯網 數字化
課程詳情:

【課程意義

隨著世界經濟和科技的發(fā)展,中國已處于從工業(yè)時代向數字化時代轉型的大變革時代。新時代下,中國能源行業(yè)在“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略下,中國政府鄭重承諾2030年以前碳排放達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和。在新時代能源發(fā)展要求下,堅持以創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享為發(fā)展理念,以推動高質量發(fā)展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,全面推進能源消費方式變革,構建多元清潔的能源供應體系,實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷深化能源體制改革,持續(xù)推進能源領域國際合作,能源行業(yè)迎來了行業(yè)變革的的重大歷史時刻。

在此背景下,中國能源行業(yè)中組織管理理念、行為方式已經發(fā)生巨大變化,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式必將隨之發(fā)生重大轉變,數字化管理的思維、方式和工具也將成為能源企業(yè)在激烈的市場競爭中的重要保障。

課程目的

理解能源行業(yè)數字化轉型創(chuàng)新的概念,了解能源行業(yè)的數字化思維、工作方式和工具,能夠根據企業(yè)自身特點構建數字化創(chuàng)新轉型模式,熟悉和應用數字化工具,提升企業(yè)的價值和競爭力。

課程收益

1、通過學習,深刻理解數字化創(chuàng)新轉型對能源行業(yè)帶來的深遠影響。

2、了解和熟悉數字化創(chuàng)新轉型工具在能源行業(yè)的應用方式和步驟

3、突破傳統思維,看到新的發(fā)展機會和空間

4、能夠通過數字化創(chuàng)新轉型實施的方法和步驟達成企業(yè)的發(fā)展目標

【課程大綱】

一、能源行業(yè)發(fā)展趨勢解讀

1.1 中國能源行業(yè)的發(fā)展現狀

1.2 新時代下能源行業(yè)的發(fā)展特征

1.3 能源消費方式的轉變及驅動因素

1.4 多元清潔能源體系結構

1.5 能源行業(yè)科技創(chuàng)新推動轉型的價值

1.6 小組討論:國內外能源行業(yè)案例分析

二、能源行業(yè)數字化創(chuàng)新轉型方法論

2.1能源行業(yè)數字化轉型失敗案例及分析

2.2 數字化的本質

2.3 數字化創(chuàng)新轉型的關鍵因素

三、數字化創(chuàng)新轉型工具介紹

3.1 多種數字化創(chuàng)新轉型工具的介紹

3.2實踐出真知---BLM工具簡介

3.3挑戰(zhàn)傳統思維邏輯的BLM工具

3.4學習并運用BLM工具的重要性

3.5他山之石---數字化創(chuàng)新轉型案例分析:華為及BLM

四、數字化創(chuàng)新轉型實踐---全新的數字化商業(yè)機會

4.1能源行業(yè)推動數字化趨勢的原因

4.2能源行業(yè)數字化趨勢的構成因素

4.3數字化趨勢下的能源行業(yè)新的商業(yè)機會

4.4掌握數字化趨勢的方法步驟

4.5小組討論:某能源企業(yè)數字化創(chuàng)新商業(yè)模式講解

五、數字化戰(zhàn)略規(guī)劃和路線圖

5.1數字化能源客戶畫像

5.2客戶數字化體驗方式

5.3企業(yè)數字化戰(zhàn)略規(guī)劃步驟

5.4建立數字化戰(zhàn)略可視化原型

5.5驅動數字化戰(zhàn)略落地方法

六、構建驅動數字化轉型組織的方法及步驟

6.1企業(yè)數字化中心概念

6.2數字化組織模式

6.3數字化團隊構成

6.4建立數字化人才庫

6.5營造企業(yè)數字化文化

【課程后續(xù)服務

經過工作坊的培訓后,將形成一個數字化創(chuàng)新轉型共識的平臺,在此基礎上可以提供以下兩個后續(xù)服務方式,為企業(yè)繼續(xù)深化數字化創(chuàng)新轉型工作提供服務。

1)數字化創(chuàng)新轉型微咨詢

   在數字化創(chuàng)新轉型工作坊輸出的數字化化創(chuàng)新轉型方案的基礎上,協助企業(yè)進行細化,全面構建企業(yè)數字化創(chuàng)新轉型架構及管理體系,明確企業(yè)數字化創(chuàng)新轉型場景和數字化管理模式,分解數字化管理最小單元,搭建數據體系并形成企業(yè)經營管理指標,為企業(yè)的數字化創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略決策、運營、組織、計劃、績效提供數據支撐。

2)數字化管理軟件系統開發(fā)及實施

   按照數字化管理體系框架,進行相應的軟件功能開發(fā)和實施,達到數據動態(tài)監(jiān)控,預警準確及時,滿足數字化管理體系對數據質量要求,減少人工干預,客觀反映事實,同時節(jié)省人力成本。

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