對(duì)象

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

目的

1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式； 2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；3.提供了提升企業(yè)競爭力的“道、術(shù)、器”。 

內(nèi)容

一、企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略新思維（一） 1企業(yè)的本質(zhì)與競爭力影響因素 1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性 1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理關(guān)系 1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯 1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性 1.5企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 1.6 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等 二、利潤公式與戰(zhàn)略管理新思維（二） 2利潤公式與企業(yè)競爭力路徑 2.1利潤公式與價(jià)格成本關(guān)系 2.2環(huán)境變化對(duì)企業(yè)利潤影響分析 2.3 成本創(chuàng)新的五大技法 2.4 如何對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)做加法減法合并法提升企業(yè)競爭力 2.5 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、swatch等 2.6互動(dòng)：根據(jù)企業(yè)自己實(shí)際進(jìn)行PEST分析 結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析 三、競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略新思維（三） 3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 3.1價(jià)值、效用與客戶偏好 3.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑 3.3 專業(yè)化經(jīng)營與企業(yè)競爭力提升 3.4 競爭力與價(jià)值創(chuàng)新模型 3.5 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 3.6 創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3.7 案例：曹操、松下電器、東經(jīng)包裝、廣東發(fā)展銀行、色戒等 四、價(jià)值創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式 4價(jià)值創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式 4.1客戶偏好與客戶需求 4.2 客戶偏好與企業(yè)競爭優(yōu)勢變化 4.3尋找客戶偏好的八大技法 4.4核心競爭力 4.5 核心能力要素四層次 4.6 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包 4.7 提升企業(yè)能力五大方法 4.8 什么是經(jīng)營理念 4.9 理念轉(zhuǎn)型 4.10案例：麥當(dāng)勞、陳水扁、國民黨、耐克、四川長虹、攜程網(wǎng)等 4.11 互動(dòng)：根據(jù)能力要素決策模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策 五、戰(zhàn)略管理高級(jí)版（選修課程） 5戰(zhàn)略管理高級(jí)版 5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學(xué)思考 5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具介紹 5.3 治理轉(zhuǎn)型 5.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等