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王穎釗
  • 王穎釗國(guó)家人社部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理 管理者技能提升 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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管理創(chuàng)新 提質(zhì)增效

主講老師:王穎釗
發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 15:42:46
課程詳情:

課程大綱

**部分:《沙漠掘金》沙盤(pán)體驗(yàn)

《沙漠掘金》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗(yàn)課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞,對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷(xiāo)售、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法。

第二部分:管理創(chuàng)新的基本邏輯及概念

1、 管理及管理學(xué)發(fā)展歷程、主要派別、代表人物

2、 熊彼特的“創(chuàng)新理論”及中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新

3、 管理創(chuàng)新的定義及內(nèi)容

4、 管理創(chuàng)新的四大標(biāo)準(zhǔn):

案例解析:淘寶VS京東VS拼多多

案例解析:美國(guó)Costco上海首店火爆背后

1) 多(數(shù)量)

2) 快(速度)

3) 好(質(zhì)量)

4) 省(成本)

5、 創(chuàng)新型組織四大特征

案例解析:美國(guó)3M創(chuàng)新之路

1) 文化引領(lǐng)

2) 制度保障

3) 自我迭代

4) 激勵(lì)到位

第三部分:創(chuàng)新者七大特質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:創(chuàng)新能力測(cè)試

1、 學(xué)習(xí)力

2、 積極樂(lè)觀,保持熱情

3、 敢于質(zhì)疑,質(zhì)疑過(guò)去的成功

4、 做自己,不妥協(xié)

5、 挑戰(zhàn)不可能

6、 抗挫力

7、 用心不用腦

第四部分:管理創(chuàng)新的三個(gè)途徑:

1、途徑一:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——解決問(wèn)題

互動(dòng)練習(xí):系統(tǒng)思維圖解決問(wèn)題 

2、途徑二:設(shè)定目標(biāo)——達(dá)成目標(biāo)

1) 更高

2) 更多

3) 差異化

3、途徑三:開(kāi)拓視野、突破思維

案例解析:BAT創(chuàng)新之路

1) 考察、學(xué)習(xí)、

2) 輪崗輪崗、角色互換,換個(gè)環(huán)境,換個(gè)工作內(nèi)容,換個(gè)團(tuán)隊(duì),換個(gè)合作伙伴,會(huì)發(fā)現(xiàn)可提升可改變的地方。

3) 獨(dú)立思考

第五部分:團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

1、遠(yuǎn)程辦公,團(tuán)隊(duì)管理新挑戰(zhàn)

2、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新:縱向——橫向

3、績(jī)效管理創(chuàng)新:結(jié)果——過(guò)程

4、團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新

5、團(tuán)隊(duì)溝通模式創(chuàng)新

互動(dòng)練習(xí):六頂思考帽

課程總結(jié)分享


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