對象

企業(yè)HR及管理者

目的

分型如何打造黑白分明的商業(yè)文化

內(nèi)容

[您的企業(yè)是否被以下問題所困擾]

1、為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?

2、為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標(biāo)語和時(shí)髦的口號?

3、為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才?

4、為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠度不強(qiáng)，責(zé)任心不夠?

5、為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期?

[什么是coco商業(yè)文化模式]

很多企業(yè)的文化建設(shè)僅僅是把想要的理念梳理提煉出來，但這只是第一步，僅僅完成了“想到”的階段，但這離企業(yè)文化真正的落地，還有相當(dāng)大距離，也就是說離真正的“得到”還差很遠(yuǎn)；原因很簡單，因?yàn)橹虚g還有一個(gè)環(huán)節(jié)他們沒有做，或是不會做，這個(gè)環(huán)節(jié)就是：中間的“做到”！而“文化構(gòu)建系統(tǒng)”回答的就是“做到”的問題！回答的就是“做到”的具體您解決方案。

所以是解決的是如何構(gòu)建企業(yè)文化，幫助貴公司構(gòu)建企業(yè)文化并落地的一整套理念、工具與方法的解決方案。把文化變成真正的生產(chǎn)力，最終落地文化的問題。

[商業(yè)文化模式有什么特點(diǎn)?]

第一次突破性的以“商業(yè)文化模式”理論模型的方式呈現(xiàn)了企業(yè)文化落地的全過程，為我們清晰了文化構(gòu)建完整過程與細(xì)節(jié)。

第一次系統(tǒng)地詮釋了企業(yè)文化從構(gòu)建、建設(shè)，到落地過程當(dāng)中，各個(gè)關(guān)鍵要素及其邏輯關(guān)系、以及各要素相互間的邏輯方向及因果關(guān)系；讓我們對文化落地過程關(guān)系一目了然。

第一次開創(chuàng)性提出企業(yè)文化發(fā)展的三個(gè)階段的理論：家文化、企業(yè)家文化、品牌文化。。

第一次開創(chuàng)性的提出企業(yè)文化“容力”的概念，給出具體的方法去打造文化容力，也就是說用工具和方法打通了文化落地的所有環(huán)節(jié)；并讓飄在空中的文化，變成落在地上的摸得著抓得住的工具！

[商業(yè)文化模式適合哪一類企業(yè)？]

符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
1、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)。
2、有了成熟的業(yè)務(wù)模式，公司較高速發(fā)展，但苦于公司文化的支撐匱乏無力的企業(yè)。
3、公司有了文化理念，但找不到文化落地途徑、方法、工具的企業(yè)。

[商業(yè)文化模式課程體系]

一、企業(yè)文化概述
1、什么是企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的觀念、踐行的言行、配套的機(jī)制及呈現(xiàn)的器物的綜合 
2、企業(yè)文化的作用 
3、公司有否企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)

二、商業(yè)文化模式 
1、文化模型之關(guān)鍵要素 
2、文化模型之四大容力 
3、文化模型之四大平面 
4、文化模型之邏輯方向 
5、文化模型之關(guān)鍵關(guān)系

三、如何構(gòu)建企業(yè)文化的四大容力 
1、文化容力之-營造決策執(zhí)行環(huán)境 
2、文化容力之-經(jīng)營成員成長環(huán)境 
3、文化容力之-打造硬件支持環(huán)境 
4、文化容力之-完善機(jī)制支持環(huán)境

四、文化表現(xiàn)與企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS 
1、認(rèn)識企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS 
2、企業(yè)文化與CIS的區(qū)別與聯(lián)系

五、如何編制《企業(yè)文化手冊》 
1、《企業(yè)文化手冊》的基本框架 
2、《企業(yè)文化手冊》編制要點(diǎn) 
3、企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目落地的關(guān)鍵

傳統(tǒng)文化類咨詢項(xiàng)目沒有做完整：只是在做第一個(gè)潛力面提練意識以前的工作，或只做了靜態(tài)的企業(yè)CI，而對于保障支撐文化落地最重要文化容力卻沒有涉及，也就是說沒有去”做到”,所以難以落地。