對(duì)象

總裁帶領(lǐng)高中基層團(tuán)隊(duì)

目的

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，建立自上而下的執(zhí)行體系及文化！

內(nèi)容

★為什么企業(yè)小時(shí)大家“各司其職”，效益猛增？而企業(yè)大了卻“各自為政”。人心渙散？如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績倍增？

★ 為什么員工總會(huì)說我是在為企業(yè)掙錢為老板掙錢，卻不說為自己掙錢？如何讓員工知道只有做好他應(yīng)該做的事，才能掙到他應(yīng)該掙的錢。

★為什么公司部門之間遇到問題經(jīng)常推諉扯皮，小企業(yè)總在犯著大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通、是人的問題還是制度的問題？

★ 絕大多數(shù)公司文化只是掛在墻上追求時(shí)髦的裝飾品，如何讓公司文化深入人心，變成員工心靈的一部分？

★為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時(shí)間之后，就變的平庸至極？究竟是人的問題還是公司的問題？

★為什么關(guān)鍵人員一旦“叛逃”就會(huì)造成巨大損失？如何建立起不依賴于能人的管理運(yùn)營機(jī)制？

★ 為什么管理者時(shí)間不夠用，總是花太多時(shí)間救火，去發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性？

★ 為什么黃埔軍校6個(gè)月能夠把一個(gè)農(nóng)民變成將軍？如何將老總的個(gè)人成功轉(zhuǎn)化為組織的成功，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制的工業(yè)化？

執(zhí)行難是目前成長型企業(yè)最大的問題，問題的主要原因是忠告層執(zhí)行力不夠，就是總裁的戰(zhàn)略和計(jì)劃、理念和行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的速度跟不上，或一執(zhí)行就出錯(cuò)，就跑偏，所以，我們講的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

我們要求參加的人是總裁和中高層團(tuán)隊(duì)，目的就是讓中高層領(lǐng)導(dǎo)一起學(xué)習(xí)執(zhí)行力，在企業(yè)中，執(zhí)行總裁的戰(zhàn)略與計(jì)劃，并帶動(dòng)員工執(zhí)行，對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。而不是對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)，這就是我培訓(xùn)的獨(dú)一無二的特色。

參加團(tuán)隊(duì)之心理訓(xùn)練的最大好處就是：培訓(xùn)之后，大家的思想統(tǒng)一了，語言統(tǒng)一了，行動(dòng)統(tǒng)一了，總裁節(jié)省了許多溝通成本，誰執(zhí)行、誰不執(zhí)行，執(zhí)行起來用結(jié)果說話，回去一看就清楚了，不執(zhí)行的人成為少數(shù)，執(zhí)行文化在公司成為主流。

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》核心內(nèi)容（課程的核心內(nèi)容，十分重要）要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎么做？八年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們需要分為八大要素進(jìn)行逐步導(dǎo)入，并配以大量的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)的管理工具與方法現(xiàn)場(chǎng)講授。同時(shí)每個(gè)模塊都有PK訓(xùn)練的環(huán)節(jié)，保證每位管理者將學(xué)到的管理工具領(lǐng)會(huì)通透，回到企業(yè)即可應(yīng)用。

打造執(zhí)行力的八大要素：

第一講：商業(yè)人格————執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心強(qiáng)大

一、    人格與商業(yè)

二、    商業(yè)人格

三、    商業(yè)文明啟蒙

（通過商業(yè)人格訓(xùn)練，從基礎(chǔ)上讓員工明白自己的角色定位，在企業(yè)里工作，自己的真實(shí)身份只有一個(gè)——商人！企業(yè)的天職就是提交結(jié)果，與社會(huì)交換。作為企業(yè)里的員工的天職就是——提交結(jié)果，與企業(yè)交換。只有人人有商人意識(shí)，才會(huì)100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，才會(huì)真正為自己工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)才會(huì)良性發(fā)展，業(yè)績才會(huì)飆升！不執(zhí)行的人，推諉責(zé)任的人都是依賴型的人，先把根子問題找出來。）

第二講：結(jié)果與任務(wù)————執(zhí)行就是要結(jié)果

一、    結(jié)果是什么？

二、    什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

三、    如何做結(jié)果

（通過認(rèn)清結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，梳理員工的結(jié)果導(dǎo)向思維，明確我們工作中的走形式，做任務(wù)現(xiàn)象，真正提交結(jié)果，大多數(shù)員工在做任務(wù)，而不做結(jié)果，我們會(huì)訓(xùn)練大家如何做結(jié)果。并且結(jié)合做結(jié)果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運(yùn)營效率。）

第三講：客戶價(jià)值————決定企業(yè)的生死興衰

一、    時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代

二、    客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母

三、    客戶價(jià)值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望

四、    客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長青

五、    客戶價(jià)值怎么用？——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地

（建立了結(jié)果導(dǎo)向的思維之后，樹立提交結(jié)果的對(duì)象：客戶！如何明確客戶的真正定位，如何提供客戶價(jià)值，贏取最大的客戶信賴，不戰(zhàn)而屈人之兵。以及在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部客戶價(jià)值文化。企業(yè)內(nèi)部同級(jí)別及上下級(jí)之間也是互為客戶的關(guān)系，需要互相配合，互相提供價(jià)值，讓員工真正懂得寫作的本質(zhì)！讓部門上下級(jí)溝通從此告別推諉扯皮！）

第四講：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)————我是執(zhí)行人才嗎？

第一是信守承諾

第二是結(jié)果導(dǎo)向

第三是永不言敗

第五講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)————執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、    執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二

二、    執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

三、    執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二

（在學(xué)習(xí)了商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值三大工具后要求建立起相應(yīng)的執(zhí)行觀念，作為總結(jié)，執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)及四十八字真經(jīng)，從文化層面讓員工理解執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及考核的標(biāo)準(zhǔn)！作為時(shí)刻檢驗(yàn)自己的標(biāo)準(zhǔn)。將執(zhí)行理念精煉成四十八個(gè)字作為執(zhí)行的準(zhǔn)繩。并且可以形成日后做公司做文化的工具。）

第六講：4R運(yùn)營管理體系————建立不依賴任何能人的制度體系

一、    凡事必有結(jié)果：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)

二、    有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)

三、    對(duì)“我”不相信就必須檢查：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)

四、    有檢查就必有獎(jiǎng)罰：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績考核評(píng)估系統(tǒng)

（在擁有了獨(dú)立商業(yè)人格，以結(jié)果導(dǎo)向的工作方法，時(shí)刻不忘為客戶提供價(jià)值的觀念梳理起來之后，還需要一套不依賴于任何能人的運(yùn)營機(jī)制來保障它們?cè)谄髽I(yè)的持續(xù)運(yùn)營，4R機(jī)制助您立即建立！）

第七講：高層執(zhí)行力————迫使員工進(jìn)化

一、    狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

二、    狼性總經(jīng)理的四大領(lǐng)導(dǎo)原則

三、    狼性總經(jīng)理的三大角色定位

第八講：中層執(zhí)行力

一、    中層執(zhí)行要點(diǎn)

1、      戰(zhàn)略執(zhí)行

2、      帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

3、      追求業(yè)績

4、      超越期望

二、    中層常犯的四大錯(cuò)誤

（執(zhí)行力的打造不是一朝一夕的事情，需要不斷的鞏固，同時(shí)更需要從兩個(gè)方面入手，企業(yè)高層與企業(yè)中層，高層執(zhí)行力狼性總經(jīng)理原則會(huì)告訴我們，為什么說在市場(chǎng)競(jìng)爭中，未來能長久生存的企業(yè)都是具有狼性靈魂的企業(yè)。而未來能長久生存的企業(yè)家都是具有狼性靈魂的企業(yè)家。反之則毅然。另一個(gè)方面是中層的問題，中層是企業(yè)的關(guān)鍵，您的中層是放大鏡還是大氣層，直接決定總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。中層決定執(zhí)行的成敗，這方面會(huì)重點(diǎn)講，讓中層學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。）