授課對象:
工程技術類企事業(yè)單位管理者,職能管理人員,工程師,文秘人員。
有意向提升工程技術內容表達力(包括材料撰寫、口語敘述)的人士。
課時設定:14課時
學員收獲:通過系列學習和演練
1.掌握結構化思維所闡釋的思維邏輯與構思、布局方法;
2.懂得歸納、演繹和序言構建,掌握語言推演邏輯;
3.掌握工程技術型演講的構思技巧、工具和表達要領;
4.掌握工程技術型項目經(jīng)驗萃取、提煉歸納手法;
5.掌握匯報型演講的準備工作、協(xié)作方式和技術應用方法;
6.掌握匯報型演講的聲音、肢體等現(xiàn)場控場技巧
課程內容:
第一天 結構化思維與演講語言構思布局
序言:課程導入(10分鐘)
一、基本原理-系統(tǒng)思維(約50分鐘)
1.金字塔結構
金字塔思維、語法、語言
2.為什么要用金字塔結構
不符合“五項原則”的后果
金字塔原理的思維要領
訓練:生產安全事故描述的金字塔結構
二、結構布局-邏輯思維(約60分鐘)
1.語言的縱向疑問/回答式對話結構
2.語言的橫向演繹/歸納邏輯結構
因果性演繹、存在性演繹
案例:項目運作經(jīng)歷的文章結構
三、構建方法-程式思維(約50分鐘)
1.自上而下表達:宏觀到微觀
思考程序:結論先行
應用:議論性文案寫作的邏輯架構
2.自下而上思考:微觀到宏觀
思考程序:總結概括
30秒把握復雜素材的全部思路
案例:一段成本分析與對策文字的簡化
四、序幕引領-首映思維(約60分鐘)
最佳序言基本要素
序言寫作順序——四種順序
序言寫作要領——四個規(guī)則
序言常見模式——四種模式
案例:一段經(jīng)典演講的結構模式辨析
五、職場應用-工具使用(60分鐘)
——如何用圖表工具,讓匯報更加思路清晰、邏輯有序、有條不紊?
1.思維工具
親和圖、關聯(lián)圖、矩陣圖、系統(tǒng)圖
思維導圖及其應用——案例:布局一篇商務活動項目簡報
2.圖表工具(數(shù)據(jù)工具)
3.技術標識工具
訓練:工具應用-一張卡片說清問題所在、關鍵結論或對策建議
六、表達方法-訓練篇(約100分鐘)
1.分組討論并訓練:講述一段制造業(yè)工藝技術說明
字數(shù):150-200字
格式:主題句+描述
程序:分析題目-觀看視頻-分組討論-匯報發(fā)布-老師點評
2.布置作業(yè)
對一段復雜工程文字的提煉、梳理和脫稿演講準備
第二天 技術經(jīng)驗萃取與匯報型演講呈現(xiàn)
一、制造企業(yè)工程師演講困境分析(約30分鐘)
討論發(fā)言:你所面臨的演講困境
工程師匯報型演講的十大誤區(qū)
工程師匯報型演講基本邏輯
工程師匯報型演講與企業(yè)家演講、領導講話、一般會議發(fā)言、黨群類會議發(fā)言的區(qū)別
案例:一段經(jīng)典演講鑒賞與疑問
二、技術經(jīng)驗萃取與演講稿創(chuàng)作(約70分鐘)
工程經(jīng)驗萃取新認知
工程經(jīng)驗萃取“三板斧”
工程經(jīng)驗萃取最佳實踐
訓練:一段機加工項目資料的精華萃取
小標題提煉訓練
提高限時演講的信息量
怎樣進行專業(yè)化匯總、提煉、概括
訓練:一段機加工項目文字的標題擬定
解答:第一天作業(yè)參考內容
三、匯報型演講的前期準備(約90分鐘)
匯報對象辨析與目標確立
演講內容策劃設計與核心問題
方案準備:體系化,明確目標、理清思路
訓練:你的演講方案抉擇
技術指標的數(shù)據(jù)化表達,工具使用
非專業(yè)人士對專業(yè)語言的接受程度分析
匯報時間控制、問題防范
如何做足功課,把握“重中之重”
自我演練與信息傳遞模型
儀容儀表與匯報禮儀準備
訓練:演講準備要件與技術含量處理
四、匯報型演講的團隊協(xié)作(約50分鐘)
方案項目組建立與分工
專業(yè)協(xié)同與角色扮演
把握主次關系、角色分配與合作演練
現(xiàn)場演練:角色扮演
五、演講時如何把控全場(約100分鐘)
目標、邏輯清晰,熟悉匯報結構
如何處理演講中的利益、感情等因素
合理控制時間與節(jié)奏
把握領導及周圍的反應
測試:我的匯報演講體驗
把控匯報現(xiàn)場氣氛
如何有效反饋、達成共識
匯報時的心態(tài)調整
分組討論并演練:講一段制造業(yè)科研成果
(可由客戶單位提供原始資料或過往案例)
六、綜合應用(約40分鐘)
制造業(yè)現(xiàn)場QC成果梳理、寫作與演講
七、修煉之道(約10分鐘)
如何通過演講讓甲方(客戶、上級、觀眾)認可工作成果
自我提升的五個途徑
注:每天七小時,建議上午3小時,休息1次10分鐘;下午4小時,休息2次20分鐘