【培訓對象】 
1. 商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)公司業(yè)務、條線負責人、支行公司業(yè)務主管行長、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風險經(jīng)理 2. 風險管理部、授信審批部等相關(guān)人員 3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理，尤其是高級客戶經(jīng)理 

【培訓收益】 
● 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下如何構(gòu)建和落地未來富有競爭力的供應鏈發(fā)展模式？ ● 以數(shù)字化和智能化為核心的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命，為供應鏈金融發(fā)展帶來了哪些新機遇？ ● 2019年在供應鏈金融領(lǐng)域有哪些創(chuàng)新案例與思考？ ● 產(chǎn)業(yè)金融如何高效切入供應鏈解決中小微企業(yè)融資難、融資貴等生存難題 

 第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng)新

一、供應鏈金融的重大現(xiàn)實意義

1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性

2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面

二、供應鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀

1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式

2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）

3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融

4. 多級供應鏈融資的融鏈區(qū)塊鏈

三、供應鏈金融的主戰(zhàn)場：產(chǎn)業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新實踐

1. 三種視角下供應鏈金融探索

案例分析：聯(lián)合包裝網(wǎng)平臺與供應鏈金融介紹

2. ICC功能矩陣

3. SAP系統(tǒng)功能矩陣

4. 基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺的服務

第二講：供應鏈金融案例剖析

供應鏈金融案例分解

一、供應鏈金融的風控邏輯

1. 四大融資類型及其風險

二、供應鏈金融營運中的三個基本特性

1. 收入的自償性

2. 管理的垂直獨立性

3. 供應鏈結(jié)構(gòu)的閉合性

三、供應鏈金融作為一種商業(yè)模式的邏輯

1. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與金融生態(tài)圈的融合

2. 供應鏈 產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式=F（戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)鏈 技術(shù) 服務）