對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它中高層管理人員

目的

解密標桿房企事業(yè)合伙人及項目跟投激勵機制的前世今生，透過現(xiàn)象理解到項目跟投激勵機制在當下房地產(chǎn)戰(zhàn)略大運營下的基本邏輯，在項目跟投激勵機制建立過程中需要考慮的是哪些核心因素，并強化對項目現(xiàn)金流和項目利潤的全價值鏈地管控，最終實現(xiàn)項目運營價值最大化的目標。 

內(nèi)容

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入“白銀時代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關系往往會導致經(jīng)營效率的損失，新型事業(yè)合伙人機制通過角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關系、企業(yè)管控模式，還能使企業(yè)的管理成本降低、企業(yè)持續(xù)健康地成長。經(jīng)權威機構調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)前50 強和前100強企業(yè)實施項目跟投后，項目開發(fā)和經(jīng)營帶來了非常顯著的效果。繼萬科推出事業(yè)合伙人制度后，碧桂園、越秀、中梁等標桿房企迅速跟進，而其中又以項目跟投激勵制度最火。那么，這些企業(yè)的項目跟投激勵制度都有哪些不同？真的可以實現(xiàn)“利益共享”嗎？

本課程將為你解密標桿房企事業(yè)合伙人及項目跟投激勵機制的前世今生，透過現(xiàn)象理解到項目跟投激勵機制在當下房地產(chǎn)戰(zhàn)略大運營下的基本邏輯，在項目跟投激勵機制建立過程中需要考慮的是哪些核心因素，并強化對項目現(xiàn)金流和項目利潤的全價值鏈地管控，最終實現(xiàn)項目運營價值最大化的目標。

【學員對象】

 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它中高層管理人員

【培訓方式】

 主要以“案例教學模式 實戰(zhàn)場景導入 理論講解”等工作坊形式

【課程綱要】

一、事業(yè)合伙人時代的到來

1、導入語

2、中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、知名企業(yè)的事業(yè)合伙人及股權激勵案例：晉商、華為、星巴克、萬科等

4、小結(jié)：重新定義職業(yè)經(jīng)理人

二、地產(chǎn)行業(yè)背景及大激勵機制演變

1、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進入“合伙人”時代

2、房地產(chǎn)企業(yè)多層次全過程激勵機制的前世今生

3、 項目跟投激勵機制帶來的挑戰(zhàn)點與價值點

4、項目跟投激勵機制實施效果調(diào)研報告介紹

三、項目跟投激勵機制頂層設計核心操作要求

1、項目跟投的目的

2、項目跟投的范圍

3、項目跟投的對象

4、項目跟投的組織形式

5、項目跟投的數(shù)量

6、項目跟投的時間

7、項目跟投的資金來源

8、項目跟投的退出（本金及收益）

9、項目跟投全過程管控機制

案例一：碧桂園項目跟投案例分析

案例二：越秀地產(chǎn)項目跟投案例分析

四、項目跟投激勵機制落地關鍵要點

1、 重構新形勢下戰(zhàn)略大運營管理體系，圍繞“提速、增效”為主線，玩轉(zhuǎn)運營地圖沙盤推演

1.1  環(huán)節(jié)：頭腦風暴 小組展示及PK 質(zhì)詢

1.2  優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

1.3、領導點評及老師點評

2、倒逼房地產(chǎn)企業(yè)組織變革

3、調(diào)研診斷 方案 宣貫 試點項目推廣 全面推廣 方案優(yōu)化

4、構建相匹配項目跟投信息化管控體系

5、小結(jié)