第一大部分：領導魅力塑造
一、領導人如何擴大格局，吸引人才？
領導者要擴大格局，滿足員工的靈魂需求
小目標的人跟著大目標的人干
技巧突破：說故事、談夢想、給希望
領導者要提升境界，滿足員工的現(xiàn)實需求
技巧突破：領導力提升的五步階梯
二、領導人自身修煉的兩大重要法門
榜樣說服為榮，空說道理為恥
領導者讓員工執(zhí)行前，先把自己執(zhí)行掉
絕對不讓自己成為團隊中的"小破窗"
擔當責任是領袖入門的標致
焦點利已，眾人反你，焦點利他，眾人幫你
第二大部分：領導能力提升
三、領導者選人用人能力
人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機
用人關鍵看動機、價值觀、信念和天生才干
幫助下屬找到最適合發(fā)揮他優(yōu)勢的位置
四、領導者的教導能力
教導力一：調(diào)頻教導
教導力二：互動教導
教導力三：價值教導
教導力四：七寸教導
五、領導者驅(qū)動團隊能力
行動前驅(qū)動：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
行動中驅(qū)動：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
行動后驅(qū)動：讓下一次沖鋒更成功！
六、領導者管控能力
文化管控：管控員工的習慣
制度管控：批量復制的保障
平臺管控：建立團隊向上的陣地
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答