很多時候，我們抱怨同事工作不利，問題往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明：我們工作中70％的錯誤是由于不善于交流所造成的。有調(diào)查表明，職場當(dāng)中各層員工花在內(nèi)外部交流的時間大約占其工作時間的40%-50%，常常影響公司整體運(yùn)作效率。作為一名合格的職場人，我們又該如何在這種環(huán)境下突破屏障?

課程價值

1、本課程為改變企業(yè)職員的行為模式而研發(fā)、設(shè)計(jì)，主要專注于傳授如何將自身的價值在交流過程中傳遞給領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等被溝通方。

2、通過對“對話模型”的深入理解，掌握交流過程中為雙方創(chuàng)造價值的行為、層次、環(huán)境等要素；

3、通過《對話魔方》微電影的觀看，充分解析和實(shí)戰(zhàn)演練，有效掌握交流行為過程中的核心技巧，從而為企業(yè)創(chuàng)造富有價值的內(nèi)外部“對話成果”。

適用人群

1、每天被溝通困擾的一線員工；

2、由于團(tuán)隊(duì)溝通效率低下而頭疼的中層管理者。

《對話魔方》大綱（一天）

課程視頻圍繞：向上溝通、同事溝通、跨部門溝通、對外溝通四大場景，通過特寫鏡頭和背景音樂的變化體現(xiàn)職場溝通過程中的細(xì)節(jié)要點(diǎn)，潛移默化的影響參訓(xùn)學(xué)員。用視覺效果替換宣貫說教。

因何錯失機(jī)會（高潛評審會）

1.1：什么是職場對話

1.2：職場對話與日常溝通

1.3：對話雙方的認(rèn)知構(gòu)成

1.4：認(rèn)知的基本原則

漏聞懶問的工作風(fēng)格（對話領(lǐng)導(dǎo)）

2.1：傳統(tǒng)溝通模型的障礙

2.2：對話模型的重點(diǎn)/要點(diǎn)

2.3：應(yīng)用洞察、提案、確認(rèn)

2.4：負(fù)面視頻的研討

“善解人意”的請教（對話同事）

3.1：對話模型—洞察

3.2：明確要求、理解需求

3.3：發(fā)掘欲求

3.4：組織收益與個人收益

說不清、道不明的反饋（跨部門對話）

4.1：對話模型—提案

4.2：提案—滿足需求

4.3：創(chuàng)造雙贏、確保可行

4.4：學(xué)會說“不”

無可奈何的客戶電話（對話客戶）

5.1：對話模型—確認(rèn)

5.2：確認(rèn)—達(dá)成一致

5.3：確認(rèn)—共創(chuàng)成果

5.4：確認(rèn)—檢測滿意

5.5：無處不在的確認(rèn)

5.6：認(rèn)知的傳遞