課程背景：
    在當今中國，“金融”與“資本”已成為炙手可熱的詞匯。隨著資本越來越頻繁地走入人們的視野，眾多上市公司的總裁以及500強企業(yè)的高管開始拼命地學習與資本相關的一切知識。每一位企業(yè)家都深知：中國已經真正進入了資本時代。
    與此同時，在資本時代之中所提出的“互聯(lián)網 ”概念更是讓傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。當政策導向、經濟趨勢預示中國已經進入資本時代時，很多企業(yè)家的內心卻滿懷恐慌。大多數企業(yè)家從事的是傳統(tǒng)行業(yè)，做實業(yè)起家。從傳統(tǒng)行業(yè)到“互聯(lián)網 ”，產業(yè)結構的調整在某種程度上暗示著：人們需要進行思想的轉變。對于傳統(tǒng)企業(yè)家而言，原本只需思考“如何努力賺錢”。而在資本和互聯(lián)網的時代，企業(yè)家卻要思考“如何讓企業(yè)變得值錢”。面對這種時代和產業(yè)結構的巨變，傳統(tǒng)產業(yè)的商業(yè)模式也要隨之調整。
● 在工業(yè)時代——我們把那個時期的商業(yè)模式稱為“商業(yè)模式1. 0時代”——企業(yè)的戰(zhàn)略核心在于效率的提升與成本的下降；
● 在商業(yè)時代——我們稱為“商業(yè)模式2. 0時代”——企業(yè)戰(zhàn)略核心在于客戶價值的實現與客戶需求的創(chuàng)造；
● 在資本時代——我們稱為“商業(yè)模式3. 0時代”，也稱之為“資本模式時代”——企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于企業(yè)價值的最大化與資本運作的高效化。
    在此轉型之際，傳統(tǒng)的商業(yè)思維需要調整：從追求利潤轉變?yōu)樽非蟋F金流、從人事管理到股權管理、從業(yè)務擴展到資本擴張、從戰(zhàn)略合作到并購重組……這一切轉變都需要企業(yè)家學習全新的課程和知識，從思維方面和戰(zhàn)略方面實現徹底轉型。
    因此，本課程《資本模式：企業(yè)轉型的資本化與互聯(lián)網化》就是從資本邏輯入手詳細闡述企業(yè)如何做到越來越“值錢”，實現資本模式的成熟，并把互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)產業(yè)有效結合，詳細剖析了“互聯(lián)網 ”融入企業(yè)的必由之路。

課程收益：
● 在宏觀層面上掌握中國多層次資本市場體系下的新商機與新業(yè)態(tài)
● 熟練掌握企業(yè)資本運作的邏輯與路徑
● 從利潤系統(tǒng)轉型為現金流系統(tǒng)，打造企業(yè)規(guī)模倍增的資本系統(tǒng)
● 徹底掌握中小企業(yè)在資本轉型下，股權結構設計與股權激勵的方法
● 學會如何運用“互聯(lián)網思維”實現傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、高級管理層

課程大綱
第一講：宏觀形勢與企業(yè)轉型：資本的時代
一、當前中國及全球宏觀形勢分析
1. 十八屆三中全會以來的“雙創(chuàng)”、“供給側改革”、“多層次資本市場”等核心政策對于產業(yè)經濟的沖擊與影響
2. 傳統(tǒng)產業(yè)的產業(yè)結構和營銷方式的巨變
3. 當前中國經濟結構和客戶思維，對于傳統(tǒng)產業(yè)而言越來越陌生了
二、傳統(tǒng)產業(yè)面臨的結構化轉型機遇與挑戰(zhàn)
案例分享：滴滴打車、黃太吉、雕爺牛腩、小米……
理論學習：新產業(yè)的共性特征以及可借鑒之處

第二講：資本基因：企業(yè)三大核心模式的轉型
一、商業(yè)模式：從“利潤導向”轉型為“現金流導向”
案例分析：一個輔導班從700萬到4000萬的迅速轉型升級
理論學習：追求利潤就要擴大營業(yè)額和降低成本，但是營業(yè)額提升同時，成本可能會增長更快；只有追求現金流才會打破當前利潤循環(huán)的困境
1. 企業(yè)現金流系統(tǒng)構建：擴大現金流入口、構建現金流水庫
二、管理模式：從“人事管理”轉型為“股權激勵”
1. 股權激勵設計：持股平臺與控股公司的搭建
2. 股權激勵工具：實股、干股、期股、在職虛擬股……選擇最適合的股權工具
3. 股權激勵注意事項：激勵時間、激勵工具、退出方式、控制權把控……
三、盈利模式：從“單點盈利”轉型為“多元盈利”
1. 去傳統(tǒng)化：互聯(lián)網思維在傳統(tǒng)產業(yè)中的運用
2. 去中間化：在傳統(tǒng)產業(yè)鏈條中，如何去除中間環(huán)節(jié)，增加多元盈利空間
3. 去中心化：創(chuàng)立共享經濟，把碎片化閑置資源實現最大化運用
第三講：資本改造：企業(yè)股權結構設計與股權激勵
一、如何設計股權的頂層架構：持股平臺與控股公司的搭建
1. 通過控股公司的穿透持股，保證“分錢不分權”
2. 不同持股平臺的法律主體分析
3. 持股平臺與控股公司的交叉設計
二、如何確定合適的股權激勵對象
1. 公司核心崗位梳理
2. 執(zhí)行力與結果思維
3. 股權激勵與不同崗位的對應關系
三、選擇合適企業(yè)長遠發(fā)展的股權激勵工具
1. 期股與期權在團隊激勵中的運用
2. 員工持股計劃的構建與運用
3. 虛擬分紅權的法律關系界定
四、股權激勵中的控制權與分紅權分離的規(guī)則制定
1. 控制權與股權的分離
2. 經營權與股權的分離
3. 股東會與董事會的控制與分權
五、股權結構設計中的雷區(qū)：實股、代持、有限合伙、資管計劃、融資對賭……
1. 股權代持的法律效力
2. 引入投資時的風險規(guī)避
六、運用股權實現融資的案例分享
1. 某小型教育類公司，運用股權融資從10萬元做到10億元的全過程
2. 所有的獨角獸公司都離不開股權資金的助力

第四講：資本實現-1：股權融資與公司價值倍增策略
一、公司估值：股權價值確定是所有股權激勵與股權融資的基礎
1. 成本重置法
2. 同業(yè)比較法
3. 風險點評估法
4. 現金流貼現法
二、BP與路演：商業(yè)計劃書的撰寫要點、商業(yè)路演的核心要素
1. 投資亮點
2. 產品與服務
3. 商業(yè)模式
4. 行業(yè)與市場分析
5. 相對競爭優(yōu)勢
6. 財務狀況
7. 融資金額及用途
8. 核心團隊
三、股權融資的注意事項
1. 融資架構與股權對賭
2. 資金進入方式與股權交割條件
3. 投資人保護政策
4. 創(chuàng)業(yè)者鎖定條款

第五講：資本實現-2：企業(yè)如何登錄資本市場，實現證券化
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1. 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2. 區(qū)域股權交易中心掛牌分析
3. 企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位
4. 如何建立企業(yè)證券化的內部團隊
5. 如何選擇外部中介團隊
6. 資本市場規(guī)范性要求和解決方案
二、創(chuàng)新型投融資模式——產業(yè)并購基金詳解
1. 中國并購市場現狀與問題
2. 由于制度不足導致的并購基金需求大爆發(fā)
3. 并購基金的作用與分類
4. 并購基金的核心要素
5. 典型并購基金案例分享