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吳梅
  • 吳梅國家高級禮儀培訓師,國家企業培訓師,全國職工教育培訓優秀示范點講師
  • 擅長領域: 目標管理 執行力 團隊管理 管理者技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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實戰目標管理

主講老師:吳梅
發布時間:2021-11-29 09:54:08
課程詳情:

課程目標

1. 介紹目標管理的基本理念; 2. 詮釋目標管理的基本方法與原則; 3. 解決導入目標管理過程中的問題

課程大綱

 

**部分:目標管理認知

一、目標管理的定義與含義

二、目標管理五要素

三、目標管理的意義

1、對個人的意義

2、對企業的意義

3、目標強度不同及不同表現

四、目標管理的理論基礎(依據)

1、X理論與Y理論

2、領導運用權力的程度與員工主動性的關系

五、目標管理的兩大特征

1、強調“目標”的管理方式

2、“工作和人同意的管理方式

六、目標管理的實質

1、重視人的因素

2、建立目標層次體系和目標網絡

七、目標管理的過程:三個共同

1、共同制定

2、共同反饋

3、共同控制


 

第二部分:目標管理實務

一、目標管理的三大板塊認識

1、目標設定與分解板塊

2、過程管理板塊

3、成果考評板塊


 

二、目標設定與分解板塊實務

1、目標設定七大步驟

1)正確理解公司的整體目標,并向下屬傳達(實務練習)

2)制定符合SMART原則的目標(實務練習)

3)檢驗目標是否與上司的目標一致(實務練習)

4)列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方案(SWOT分析工具使用練習)

5)列出實現目標所需要的技能和知識(實務練習)

6)列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源(實務練習)

7)確定目標完成的日期兵對目標予以書面化(甘特圖工具使用實務練習)


 

2、目標的分解

1)目標分解定義

2)目標分解遵循的五項要求

3)建立目標系統

A、對策展開

B、目標協商

C、明確目標責任和授權

D、繪制目標展開圖

4)向下屬分解目標

5)向下屬分解目標的阻力

6)向下屬分解目標工具

A、六個步驟

B、一份表格

C、一式兩份

D落實承諾追蹤依據


 


 

三、過程管理板塊

1、推行前工作

2、目標管理控制過程圖解

3、控制原則

4、過程管理反饋控制圖解

5、目標修正

6、制度保證

7、控制反饋PDCA工具使用實務(4個階段、八個步驟,3個工具)


 

四、目標成果的考評

1、成果考評的含義

2、成果考評的流程

3、中層在成果考評過程中的角色(相對下屬而言)

4、成果考評的四項原則

5、成果考評六要素

6、成果考評的起點

7、成果考評的主要內容

8、成果考評的原則

9、成果考評指標的制定

10、成果考評過程溝通


 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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